รับซ่อมแผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์

กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก.

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น
การค้นหาขั้นสูง  

ข่าว:

SMF - Just Installed!

แสดงกระทู้

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.

Messages - easycashflows

หน้า: [1] 2 3 ... 6
1

สำหรับผู้ประกอบการสตาร์ทอัพจำนวนมาก คำว่า “กู้สินเชื่อsme
” มักถูกมองว่าเหมาะกับร้านค้าเดิม ๆ หรือโรงงานที่ทำมานาน แต่ในความเป็นจริง ธนาคารหลายแห่งเริ่มออกแบบ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ แบบระยะยาว (Term Loan / Investment Loan) เพื่อรองรับธุรกิจรุ่นใหม่ที่ต้องการเงินก้อนไปลงทุนระบบ แพลตฟอร์ม หรือเครื่องจักร ตั้งแต่ช่วงกำลังขยายกิจการ
เมื่อเข้าใจให้ชัดว่า สินเชื่อ SME คืออะไร ใช้อย่างไร และธนาคารไหนมีผลิตภัณฑ์ที่พอจะเข้าทางสตาร์ทอัพ การวางแผนขอ เงินกู้ SME ก็จะไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป

1. Term Loan / Investment Loan คืออะไร และเหมาะกับสตาร์ทอัพแบบไหน
Term Loan / Investment Loan คือแหล่งเงินทุนแบบ “เงินก้อนผ่อนระยะยาว” ที่ออกแบบมาเพื่อการลงทุน เช่น
    • ลงทุนระบบหลังบ้าน / ระบบไอที / แพลตฟอร์ม
    • ลงทุนเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ที่ใช้สร้างรายได้
    • ปรับปรุงสถานที่ เปิดสาขาใหม่ หรือขยายไลน์การผลิต
แตกต่างจากวงเงินหมุนเวียนหรือเงินกู้ด่วนที่ใช้จ่ายระยะสั้น เพราะ Term Loan จะมี
    • วงเงินและระยะเวลาผ่อนที่กำหนดชัด
    • แผนผ่อนชำระรายเดือนที่ค่อนข้างคงที่ (หรือมี Step-up ตามที่ตกลง)
    • ใช้ข้อมูลรายได้–กระแสเงินสดของกิจการเป็นฐานพิจารณาหลัก
สำหรับสตาร์ทอัพ ถ้าธุรกิจเริ่มมี รายได้สม่ำเสมอ หรือมี สัญญางาน / PO จากลูกค้าองค์กร การใช้ Term Loan เพื่อขยายระบบหรือเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการ มัก “สมเหตุสมผล” มากกว่าการใช้แค่ เงินกู้ด่วน หรือรูดบัตร/ลากวงเงินระยะสั้นซ้ำ ๆ จนภาระดอกเบี้ยบาน
ในมุมคำอธิบายง่าย ๆ
    • ถ้าต้องลงทุนก้อนใหญ่ แต่สินทรัพย์นั้นสร้างรายได้ต่อเนื่องหลายปี → เหมาะกับ กู้ SME แบบ Term Loan / Investment Loan
    • ถ้าต้องหมุนระยะสั้น ระหว่างรอเงินจากลูกค้าเข้า → ใช้วงเงินหมุนเวียน/แฟคตอริ่งจะเหมาะกว่า

2. ขอ Term Loan มาใช้ในกิจการสตาร์ทอัพได้อย่างไร
แม้บางคนจะกังวลว่าธนาคาร “ไม่ค่อยปล่อยกู้ให้สตาร์ทอัพ” แต่ในทางปฏิบัติ ถ้าเตรียมข้อมูลดีพอ การขอสินเชื่อเพื่อธุรกิจไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำประเภท Term Loan ก็มีโอกาสผ่านได้ โดยทั่วไปธนาคารจะดู 3 เรื่องใหญ่ ๆ
2.1 รูปแบบธุรกิจและรายได้ (Business Model & Revenue Proof)
    • มีลูกค้าจริง รายได้เริ่มนิ่งขึ้น ไม่ใช่แค่ไอเดีย
    • สามารถดึงข้อมูลจากระบบ POS, แพลตฟอร์มออนไลน์ หรือบัญชีธนาคาร มาแสดงยอดขายย้อนหลัง
    • กรณีเป็นงาน B2B มีสัญญาจ้าง / ใบสั่งซื้อ / ใบเสนอราคา ที่พอจะพิสูจน์ “เงินที่จะเข้ามาในอนาคต”
สิ่งเหล่านี้ช่วยให้ธนาคารมั่นใจว่า การปล่อย สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่ใช่เสี่ยงกับโปรเจกต์ที่ยังไม่มีเคสจริงรองรับ
2.2 ความสามารถผ่อนชำระ (Cash Flow & Repayment Ability)
แม้บทความนี้จะไม่ลงลึกสูตร DSCR/DSR เท่าบทความเชิงเทคนิค แต่หลักคิดง่าย ๆ คือ
    • ดู “เงินสดเหลือจากการดำเนินงานต่อเดือน” หลังหักต้นทุนและค่าใช้จ่ายแล้ว
    • เปรียบเทียบกับ “ค่างวดที่ต้องจ่ายต่อเดือน” เมื่อขอ สินเชื่อเงินกู้ ก้อนใหม่
    • เผื่อกรณีรายได้ตกลง 20–30% แล้วธุรกิจก็ยังพอจ่ายไหว
ถ้าตัวเลขเหล่านี้จัดเรียงได้ดี ธนาคารย่อมมองว่าคำขอ กู้ SME ชุดนี้อยู่ในโซนที่รับความเสี่ยงได้
2.3 หลักประกัน / หลักฐานประกอบ
แม้บางผลิตภัณฑ์เปิดให้กู้เกือบเหมือน “กู้เงินด่วนสำหรับ SME” แต่สำหรับ Term Loan ส่วนใหญ่ยังต้องใช้หลักประกัน เช่น
    • อสังหาริมทรัพย์ อาคารพาณิชย์ ที่ดิน โรงงาน
    • เครื่องจักร/อุปกรณ์ที่มีเอกสารครบ และใช้งานได้จริง
    • บางกรณีใช้ บสย. ค้ำเสริม เพื่อช่วยให้วงเงินและโอกาสอนุมัติสูงขึ้น
เมื่อเตรียมข้อมูลครบทั้ง “รายได้–กระแสเงินสด–หลักประกัน” คำขอ สินเชื่อธุรกิจ SME จะดูน่าเชื่อถือขึ้นมากในสายตาเจ้าหน้าที่สินเชื่อ

3. ธนาคารไหนบ้างที่มี Term Loan สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
ปัจจุบันทั้งธนาคารพาณิชย์และธนาคารเฉพาะกิจของรัฐมีผลิตภัณฑ์ที่สตาร์ทอัพสามารถพิจารณาได้ (เงื่อนไขจริงควรตรวจสอบจากเว็บไซต์ทางการอีกครั้งก่อนยื่น)
3.1 ธนาคารออมสิน (GSB) – สินเชื่อ GSB SMEs Start-Up
ธนาคารออมสินมีโครงการ GSB SMEs Start-Up ที่เปิดให้กู้เพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนหรือเพื่อลงทุนในทรัพย์สินถาวร เหมาะกับผู้ประกอบการรายใหม่และสตาร์ทอัพ วงเงินต่อรายสูงสุดประมาณ 10 ล้านบาท ขึ้นอยู่กับความจำเป็นและความสามารถในการชำระหนี้ของกิจการ โดยครอบคลุมทั้งเงินกู้ระยะสั้นและเงินกู้ระยะยาวสำหรับลงทุนจริงในธุรกิจ
สำหรับสตาร์ทอัพที่มีโมเดลธุรกิจชัด มีแผนการใช้เงินพร้อม และต้องการ เงินกู้ SME แบบ “ผ่อนเป็นงวด” เพื่อสร้างระบบ/อุปกรณ์ในระยะยาว โครงการกลุ่มนี้ถือว่าน่าศึกษาเป็นพิเศษ
3.2 SME D Bank – สินเชื่อปลุกพลัง SME / Boost Up และสินเชื่อเพื่อการลงทุนอื่น ๆ
ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (SME D Bank) มีหลายโครงการที่ช่วยผู้ประกอบการรายเล็กเข้าถึง แหล่งเงินทุน ดอกเบี้ยค่อนข้างต่ำ เช่น สินเชื่อ “ปลุกพลัง SME” หรือ “Boost Up” ซึ่งเปิดกว้างให้ผู้ประกอบการทั้งรายใหม่และรายเดิมนำเงินไปลงทุนหรือเสริมสภาพคล่อง โดยมักเป็นเงินกู้ระยะยาว วงเงินสูง และใช้ บสย. ค้ำประกันได้ในบางโครงการ
แม้จะไม่ระบุคำว่า “สตาร์ทอัพ” ชัดทุกผลิตภัณฑ์ แต่ถ้าธุรกิจอยู่ในเกณฑ์ SME ตามที่ธนาคารกำหนด และมีแผนลงทุนที่ชัดเจน ก็สามารถใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ กลุ่มนี้เป็นฐานในการขยายกิจการได้
3.3 ธนาคารพาณิชย์ใหญ่ (เช่น SCB, กรุงไทย ฯลฯ)
    • SCB มีผลิตภัณฑ์ กู้เงินลงทุนระยะยาว (Long Term Loan) สำหรับลงทุนในสินทรัพย์ถาวร โดยเน้นให้ผู้ประกอบการสามารถวางแผนกระแสเงินสดจากตารางผ่อนที่แน่นอน เหมาะกับธุรกิจที่ต้องการขยายโรงงาน สาขา หรือระบบไอทีอย่างจริงจัง
    • ธนาคารกรุงไทย มีสินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME แบบวงเงินลงทุนและวงเงินหมุนเวียนสำหรับผู้ประกอบการที่จดทะเบียนในประเทศไทย มีประสบการณ์ธุรกิจและมีรายได้ผ่านบัญชีที่ชัดเจน ซึ่งเจ้าของกิจการสามารถใช้เพื่อขยายกิจการหรือเสริมสภาพคล่องควบคู่กันไป
ในทางปฏิบัติ สตาร์ทอัพที่มีรายได้เติบโตต่อเนื่อง สามารถใช้โปรไฟล์เดียวกันกับ SME ทั่วไปในการยื่นขอ กู้ SME ประเภท Term Loan ที่ธนาคารพาณิชย์เหล่านี้มีอยู่แล้ว เพียงแต่ต้องเตรียมเอกสาร “เชิงสตาร์ทอัพ” ให้เล่าเรื่องรายได้และศักยภาพการเติบโตได้ชัดเจน

4. มุมมองเชิงกลยุทธ์: เมื่อไรควรใช้ Term Loan แทนเงินกู้ด่วนหรือวงเงินหมุนเวียน
จากประสบการณ์ให้คำปรึกษา เจ้าของธุรกิจจำนวนไม่น้อยเริ่มต้นจาก เงินกู้ด่วน หรือวงเงินหมุนเวียนที่ขอได้เร็ว แต่เมื่อต้องลงทุนโครงสร้างระยะยาว เช่น ระบบคลังสินค้า เครื่องจักร หรือศูนย์กระจายสินค้า หากยังใช้วงเงินสั้น ๆ อยู่ ภาระดอกเบี้ยต่อปีมักสูงเกินจำเป็น และกระทบเสถียรกระแสเงินสด
มุมมองเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำคือ
    1. ใช้ Term Loan กับสิ่งที่ “สร้างรายได้หลายปี”
        ◦ เช่น ระบบที่ช่วยเพิ่มกำลังผลิต หรือทำให้มาร์จิ้นดีขึ้นในระยะยาว
        ◦ ผ่อนยาว 3–7 ปี ตามอายุการใช้งานของทรัพย์
    2. ใช้วงเงินหมุนเวียนกับสิ่งที่ “หมุนจบในไม่กี่รอบบิล”
        ◦ เช่น วัตถุดิบรอบสั้น ค่าแรงรอวางบิลลูกค้า
        ◦ จ่ายแล้วปิด ยืดหยุ่น แต่ไม่ควรใช้ลากยาวเหมือนเงินกู้ลงทุน
    3. แยกเงินส่วนตัวออกจากเงินธุรกิจให้ชัดเจน
        ◦ ทำให้ประวัติ สินเชื่อเงินกู้ ของธุรกิจดูสะอาด ธนาคารอ่านสเตทเมนต์ง่าย
        ◦ เป็นพื้นฐานสำคัญของคำขอ สินเชื่อธุรกิจ SME ในรอบถัดไป
เมื่อออกแบบโครงสร้างแบบนี้ ทั้งสตาร์ทอัพและ SME ทั่วไปจะใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ได้คุ้มค่า ไม่ดึงภาระผ่อนเกินตัว และไม่พึ่ง “เงินกู้ด่วน” ระยะสั้นในเรื่องที่ควรใช้ Term Loan

5. ข้อสังเกตเวลาเลือกธนาคาร: ไม่ได้มีแค่ “ดอกเบี้ยถูก–แพง”
เวลาเปรียบเทียบคำขอ สินเชื่อธุรกิจ SME หรือ เงินกู้ SME สำหรับลงทุนระยะยาว เจ้าของกิจการมักมองที่ดอกเบี้ยเป็นหลัก แต่ในมุมที่ปรึกษา อยากชวนดูปัจจัยอื่นเพิ่มเติม เช่น
    • ความยืดหยุ่นเรื่อง Grace Period (ช่วงผ่อนเบา หรือพักต้น)
    • ความสะดวกในการเบิกจ่ายเงินกู้ (บางธนาคารให้แบ่งเบิกตามงวดการติดตั้ง/ก่อสร้าง)
    • ความเร็วในการอนุมัติ และความเข้าใจในธุรกิจรูปแบบสตาร์ทอัพ
    • การมีทีมที่ปรึกษาหรือโครงการพัฒนาผู้ประกอบการควบคู่กับการปล่อยสินเชื่อ
บางครั้งธนาคารเฉพาะกิจของรัฐอาจให้ดอกเบี้ยต่ำกว่า และมีโปรแกรมเสริม เช่น อบรมการบริหารการเงินและการตลาดสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ขณะที่ธนาคารพาณิชย์อาจเด่นเรื่องเครื่องมือดิจิทัลและความคล่องตัวในการใช้วงเงิน ทั้งสองฝั่งจึงเป็นตัวเลือก แหล่งเงินทุน ที่ควรพิจารณาไปพร้อมกัน

6. สรุป และชวนอ่านต่อ: วางโครงสร้างสินเชื่อให้เหมาะกับเส้นทางธุรกิจ
โดยสรุปแล้ว Term Loan / Investment Loan เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพที่กำลังก้าวจาก “ทดลองตลาด” ไปสู่ “ขยายขนาดธุรกิจ” หากใช้ควบคู่กับผลิตภัณฑ์อื่นอย่างเหมาะสม ก็จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตบนฐานเงินทุนที่มั่นคงขึ้น
    • เข้าใจให้ชัดว่า สินเชื่อ SME คือ อะไร ใช้เมื่อใดควรเลือกเงินกู้ระยะยาว แทนการพึ่งเงินกู้ด่วนเสมอ
    • เตรียมข้อมูลรายได้ กระแสเงินสด และแผนการลงทุนให้ดี เพื่อเพิ่มโอกาสอนุมัติ
    • เลือกธนาคารและโครงการที่เหมาะกับสเตจของธุรกิจ ทั้งจากธนาคารพาณิชย์และธนาคารภาครัฐ
หากต้องการลงลึกเรื่องการวางโครงสร้างเงินกู้ การผสม Term Loan กับวงเงินหมุนเวียน และเทคนิคเตรียมเอกสารให้ธนาคารเข้าใจง่าย สามารถอ่านต่อได้ที่บทความหลักบนเว็บไซต์ EasyCashFlows:
👉 อ่านต่อ: สินเชื่อสตาร์ทอัพแหล่งเงินทุนที่น่าสนใจ
ที่หน้า คู่มือสินเชื่อเพื่อธุรกิจ บน easycashflows.com
ใช้เวลาเตรียมตัวให้พร้อมก่อนยื่นกู้สักนิด จะช่วยให้การ กู้ SME ครั้งนี้ใกล้เคียงคำว่า “สินเชื่ออนุมัติง่าย” มากขึ้น และกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการเติบโตระยะยาวที่ยั่งยืนสำหรับธุรกิจของคุณค่ะ/ครับ

2

ในฐานะที่ปรึกษาด้านสินเชื่อธุรกิจ ผมเจอคำถามแบบเดียวกันนี้หลายครั้งในช่วงปีนี้
“ ธนาคารเขารู้ได้ยังไงว่าเราเอาเงินกู้ไปใช้ผิดวัตถุประสงค์… ผมก็ใช้หมุนในธุรกิจแหละ แค่มีเอาไปโปะหนี้ส่วนตัวบ้างนิดหน่อยเอง?” ซึ่งนั่นทำให้มีปัญหาในการขอสินเชื่อวงเงินครั้งต่อไป ซึ่งขอยากขึ้นหรือถูกปฏิเสธ
เคสที่จำได้ชัด เป็นเจ้าของกิจการโลจิสติกส์รายหนึ่ง (ขอสมมติชื่อว่า “คุณต้น”) มีรถบรรทุก 5 คัน รับงานขนส่งให้โรงงานในนิคมฯ รายได้เฉลี่ยเดือนละ 1.2–1.4 ล้านบาท คุณต้นต้องการ สินเชื่อsmeไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน วงเงิน 3 ล้านบาท เพื่อซื้อหัวลากเพิ่มและเสริมสภาพคล่องระหว่างรอลูกค้าจ่ายเงิน
ธนาคารอนุมัติวงเงินแบบ สินเชื่อsme เป็น OD + Term ผสมกัน โดยระบุชัดเจนในสัญญาว่า “เพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนและลงทุนขยายกำลังขนส่งของกิจการ”
6 เดือนแรก ทุกอย่างดูราบรื่น แต่หลังจากนั้นเริ่มมี “รอยรั่วเล็ก ๆ” ที่เจ้าของคิดว่าไม่เป็นไรหรอก…
    • มีการรูดบัตรเครดิตส่วนตัวเยอะขึ้น แล้วดึง OD มาปิด
    • มีการโอนจากบัญชีธุรกิจไปบัญชีส่วนตัวก้อนใหญ่ใกล้วันโอนเงินดาวน์คอนโด
    • วงเงินที่ควรใช้หมุนงานขนส่ง กลายเป็นแหล่งเงินโปะหนี้เก่าและค่าใช้จ่ายส่วนตัว
หนึ่งปีผ่านไป คุณต้นจะขอเพิ่มวงเงินเงินทุนไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน เพื่อรองรับสัญญาใหม่จากลูกค้ารายใหญ่ คิดว่า “ยอดขายดี สัญญาเยอะ ยังไงธนาคารก็น่าจะให้”
แต่ผลกลับออกมาว่า “ไม่อนุมัติสินเชื่อใหม่” และเหตุผลที่ได้รับคือ
“พฤติกรรมการใช้วงเงินไม่สอดคล้องวัตถุประสงค์สินเชื่อเดิม ต้องปรับพฤติกรรมก่อนค่อยพิจารณาใหม่ในอนาคต”
คำถามคือ… ธนาคารรู้ได้อย่างไร?

เบื้องหลังห้องเครดิต: ธนาคารเห็นอะไรจาก “ตัวเลขในบัญชี”
เวลาเราพูดถึง สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน หลายคนคิดถึงแค่ “อนุมัติ–ไม่อนุมัติ” แต่ในมุมธนาคาร ทุกวงเงินคือ “สัญญา” ที่มีทั้งวัตถุประสงค์การใช้เงิน แผนการชำระคืน และความเสี่ยงที่ต้องบริหาร
ปัจจุบันสถาบันการเงินถูกกำกับให้เข้มงวดเรื่องการปล่อยกู้และการติดตามคุณภาพสินเชื่อตามแนวทางของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ทั้งด้านการใช้วงเงินให้ตรงวัตถุประสงค์ และการติดตามความเสี่ยงของลูกหนี้ธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
ธนาคารจึงไม่ได้ดูแค่ “ผลประกอบการดีไหม” แต่ดูด้วยว่า
    • เงินกู้จาก แหล่งเงินทุนไม่มีหลักประกน ที่เราได้รับ
    • ไหลไปที่ไหน
    • ในจังหวะเวลาแบบใด
    • และสะท้อนพฤติกรรมการใช้เงินในภาพรวมอย่างไร
1. ธนาคารเห็นเส้นทางเงินผ่าน Statement และระบบ Transaction Monitoring
ทุกธุรกรรมที่ผ่านบัญชีธุรกิจ – ทั้งโอนออก โอนเข้า รูดบัตร ถอนเงินสด – ถูกบันทึกไว้ทั้งหมด ระบบภายในธนาคารสามารถดึงข้อมูลเหล่านี้มาดู “ภาพรวม” เป็นรายเดือน รายโครงการ หรือรายประเภทคู่ค้าได้
ในหลายธนาคารจะมีระบบวิเคราะห์ธุรกรรม (transaction monitoring) ที่ถูกพัฒนาต่อเนื่องจากแนวทางป้องกัน “เงินผิดกฎหมาย/ธุรกรรมเสี่ยง” ตามที่ ธปท. กำชับให้สถาบันการเงินต้องยกระดับการติดตามธุรกรรมที่ผิดปกติ ทั้งเพื่อป้องกันการฟอกเงิน การพนันออนไลน์ และธุรกรรมหลอกลวง
แม้จุดประสงค์หลักของระบบเหล่านี้จะเน้นป้องกันอาชญากรรมทางการเงิน แต่ผลข้างเคียงคือ “ธนาคารเห็นพฤติกรรมการใช้วงเงินของลูกค้า SME ชัดขึ้นกว่าสมัยก่อนมาก”
ตัวอย่างที่ธนาคารมักสะดุดตา เช่น
    • เงินจากวงเงิน OD หรือ Term เพื่อธุรกิจ ถูกโอนก้อนใหญ่ไปยังบัญชีบุคคลธรรมดา โดยไม่มีความเกี่ยวข้องกับกิจการ
    • เงินกู้เพื่อ “ซื้อรถบรรทุกเพิ่ม” แต่กลับโอนไปยังบริษัทตัวแทนขายคอนโด หรือโชว์รูมรถหรูในชื่อส่วนตัว
    • มียอดโอนถี่ ๆ ไปยังแพลตฟอร์มที่ถูกจัดกลุ่มเป็น high-risk (เช่น เว็บพนันออนไลน์ หรือบัญชีที่ถูกแจ้งเตือน)
ธนาคารไม่ได้ตัดสินจากรายการใดรายการหนึ่ง แต่มองเป็น “แพทเทิร์น” ทางพฤติกรรม ถ้ารูปแบบการใช้เงินสวนทางกับวัตถุประสงค์ที่ระบุในสัญญาสินเชื่อ SME ความน่าเชื่อถือในอนาคตย่อมลดลง

2. เอกสารประกอบ + การเยี่ยมกิจการ = ภาพจริง vs ภาพบนกระดาษ
ในการขอ สินเชื่อsme รอบต่อไป หรือขอเพิ่มวงเงิน สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ธนาคารมักจะทำ 3 อย่างควบคู่กัน
    1. รีวิว Statement และประวัติการใช้วงเงินเดิม
    2. ขอเอกสารเพิ่ม เช่น รายการลูกค้าหลัก, สัญญา, PO, แผนลงทุนใหม่
    3. เยี่ยมกิจการ (Site Visit) เพื่อดูของจริง
ในเคสคุณต้น เจ้าหน้าที่สินเชื่อเล่าให้ฟังภายหลังว่า ตอนลงพื้นที่ไปดู พบว่า
    • จำนวนรถบรรทุกยังเท่าเดิม ไม่ได้เพิ่มตามแผนการใช้เงินที่เคยตกลงกัน
    • มีการผ่อนคอนโดใหม่ในชื่อส่วนตัวช่วงปีเดียวกับที่เริ่มใช้วงเงิน
    • กระแสเงินสดของกิจการถูกดึงไปโปะหนี้ส่วนตัว ทำให้สภาพคล่องธุรกิจตึงตัวกว่าที่ควรจะเป็น
เมื่อเอาข้อมูลจากหน้างานมาประกอบกับเส้นทางเงินในบัญชี ภาพที่ออกมาคือ “วงเงินเพื่อธุรกิจถูกใช้ผสมกับวัตถุประสงค์ส่วนตัวค่อนข้างมาก” แม้จะไม่ผิดกฎหมายทันที แต่ถือว่าใช้วงเงินสินเชื่อผิดประเภทตามข้อตกลงในสัญญา
ผลคือ ธนาคารไม่เพียง “ไม่เพิ่มวงเงิน” แต่ยังลดเรตติ้งภายในของลูกค้ารายนั้น ซึ่งไปกระทบโอกาสขอสินเชื่อ SME ใหม่ในอีกหลายปีข้างหน้า

3. แล้วมันกระทบอะไรบ้างเวลาไปขอสินเชื่อ SME รอบใหม่?
ผลกระทบของการใช้วงเงินผิดประเภท ไม่ได้จบแค่ “ไม่ได้วงเงินเพิ่มรอบนี้” แต่มันส่งผลต่อภาพรวมความน่าเชื่อถือในฐานะลูกหนี้ธุรกิจในระบบธนาคาร
3.1 สถานะภายใน (Internal Rating) แย่ลง
แม้ในเครดิตบูโรจะไม่เขียนชัดว่า “ใช้วงเงินผิดประเภท” แต่ในระบบภายในของธนาคาร จะมี “โน้ต” หรือ “สถานะ” กำกับไว้ ว่าลูกค้ารายนี้เคยใช้วงเงินไม่ตรงวัตถุประสงค์ หรือมีพฤติกรรมที่ทำให้ต้องติดตามใกล้ชิด
เมื่อคุณไปขอ สินเชื่อ sme ไม่มีหลักทรัพย์ 2568 เพิ่ม หรือไปขอวงเงินใหม่กับธนาคารเดิม เจ้าหน้าที่จะเห็นประวัติเหล่านี้บนหน้าจอทันที ทำให้เขาต้องเข้มงวดกว่าปกติ
3.2 ธนาคารอาจเปลี่ยนจาก “ปล่อยแบบไม่มีหลักประกัน” → “ขอหลักประกันเพิ่ม”
จากเดิมที่คุณตั้งใจเข้าถึง แหล่งเงินทุนไม่มีหลักทรัพย์ เพื่อไม่ต้องนำทรัพย์สินส่วนตัวไปค้ำ แต่เมื่อพฤติกรรมการใช้วงเงินถูกมองว่าเสี่ยงขึ้น ธนาคารอาจเปลี่ยนนโยบายเฉพาะเคส
    • ขอหลักทรัพย์เพิ่มเติม
    • ลดวงเงินที่อนุมัติจากที่ควรได้ตามรายได้
    • ลดระยะเวลาผ่อนชำระเพื่อจำกัดความเสี่ยง
3.3 มีผลแม้ไปขอสินเชื่อกับธนาคารอื่น
แม้ธนาคารอื่นจะไม่เห็น “โน้ตภายใน” ของธนาคารเดิม แต่เขาจะเห็นพฤติกรรมรวมผ่าน Statement และโครงสร้างหนี้ในเครดิตบูโร แถมในปัจจุบัน ธปท. ยังเน้นให้ธนาคารจับตาความสามารถชำระหนี้ของธุรกิจ SME และกลุ่มเปราะบางเป็นพิเศษ เพราะหนี้ธุรกิจและหนี้ครัวเรือนยังอยู่ในระดับสูงเมื่อเทียบกับ GDP
พูดง่าย ๆ คือ “ยุคนี้ไม่ใช่ยุคที่ธนาคารปล่อยตามใจ” แต่เป็นยุคที่ธนาคารต้องพิสูจน์ต่อผู้กำกับว่าแต่ละดีลมีการบริหารความเสี่ยงอย่างเหมาะสม

4. มุมมองเชิงกลยุทธ์: จะไม่ให้วงเงินผิดประเภท “ย้อนมาหลอก” ได้ยังไง?
จากมุมของเจ้าของกิจการ หลายคนไม่ได้ตั้งใจโกงธนาคาร แต่ “ขาดการออกแบบโครงสร้างแหล่งเงินทุนล่วงหน้า” มากกว่า จึงเผลอใช้สินเชื่อคนละประเภทไปปนกัน
มุมกลยุทธ์ที่อยากชวนคิดคือ
4.1 แยกโจทย์ให้ชัด: ระหว่าง “ทุนหมุนธุรกิจ” กับ “เงินใช้ส่วนตัว/ลงทุนส่วนตัว”
    • ทุนหมุนเวียน, ซื้อสต๊อก, จ่ายค่าแรง, ขยายรถบรรทุก → ควรใช้วงเงินประเภทธุรกิจ เช่น OD, Term สำหรับลงทุน, สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ที่ออกแบบมาเพื่อกิจการ
    • ซื้อบ้าน ซื้อคอนโด ลงทุนส่วนตัว → ควรใช้สินเชื่อบุคคลหรือสินเชื่อที่อยู่อาศัยอีกเส้น ไม่ควรแอบใช้จากวงเงินธุรกิจ
การเอาสองเรื่องนี้มาปนกัน อาจดูเหมือนไม่เป็นไรในระยะสั้น แต่ในระยะยาวคือการทำให้ “ภาพธุรกิจในสายตาธนาคารผิดเพี้ยน” และทำให้โอกาสเข้าถึง แหล่งเงินทุนไม่มีหลักประกน คุณภาพดีลดลง
4.2 ถ้าจำเป็นต้องเปลี่ยนแผนการใช้เงิน – คุยธนาคารก่อน
ในทางปฏิบัติ แผนธุรกิจไม่มีวันตรงเป๊ะตามสัญญา 100% แต่สิ่งที่ทำได้คือ “คุยก่อนเปลี่ยน”
    • แจ้งธนาคารว่ากระแสเงินสดเปลี่ยนแปลงอย่างไร
    • ขอปรับโครงสร้างวงเงิน เช่น เปลี่ยนบางส่วนไปเป็น Term เพื่อรีไฟแนนซ์หนี้ระยะสั้น
    • ขอคำแนะนำว่าถ้ามีโครงการใหม่ จะขอวงเงินเพิ่มแบบไหนให้ไม่ทับซ้อน
หลายเคสที่ผมเห็น ธนาคารยินดีช่วยออกแบบโครงสร้างให้ ถ้าเจ้าของกิจการเปิดข้อมูลตรงไปตรงมา มากกว่าปล่อยให้ระบบ transaction monitoring จับได้ทีหลังว่าการใช้เงิน “สวนทาง” กับสัญญา
4.3 วางแผนสินเชื่อ SME แบบ “พอร์ต” ไม่ใช่วงเงินเดียว
แทนที่จะหวังแค่ “สินเชื่อ SME ก้อนใหญ่ กู้อันเดียวใช้ทุกอย่าง” ลองเปลี่ยนเป็นมองแบบพอร์ต
    • วงเงินหมุนเวียน (OD / factoring) สำหรับช่องว่างกระแสเงินสด
    • วงเงินลงทุน (Term) สำหรับสินทรัพย์หรือโปรเจกต์ใหญ่
    • วงเงินสำรองฉุกเฉิน หรือโครงการที่ร่วมกับ บสย. เพื่อเสริมเครดิตในอนาคต
พอพอร์ตชัด การใช้แต่ละวงเงินก็จะชัดไปด้วย ลดโอกาส “ใช้ผิดประเภทโดยไม่รู้ตัว”

5. สรุป Insight สำหรับเจ้าของแฟรนไชส์และ SME
    1. ธนาคารไม่ได้ดูแค่กำไรขาดทุน แต่ดู “พฤติกรรม” ผ่านเส้นทางเงินในบัญชี
    2. ใช้วงเงินธุรกิจไปโปะหนี้ส่วนตัวหรือซื้อสินทรัพย์ส่วนตัวบ่อย ๆ คือการลดเครดิตตัวเองในระยะยาว
    3. ระบบกำกับดูแลของ ธปท. ที่เน้นการติดตามคุณภาพสินเชื่อและธุรกรรมเสี่ยง ทำให้ธนาคารต้องเข้มงวดเรื่องการใช้วงเงินมากขึ้นกว่าสมัยก่อน
    4. ถ้าต้องการเข้าถึง สินเชื่อ sme ไม่มีหลักทรัพย์ 2568 หรือผลิตภัณฑ์ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน วงเงินสูง ๆ ในอนาคต การรักษาวินัยการใช้เงินให้ตรงวัตถุประสงค์สำคัญไม่แพ้การทำยอดขาย
    5. ถ้ารู้ตัวว่าเริ่มใช้วงเงินผิดทาง ให้รีบวางแผน “แก้เกม” ตั้งแต่วันนี้ ทั้งการปรับโครงสร้างหนี้ แยกบัญชี และวางพอร์ตแหล่งเงินทุนธุรกิจใหม่ให้ชัด

อ่านต่อ: รวมข้อผิดพลาดอื่น ๆ ที่ทำให้ขอสินเชื่อไม่ผ่าน
เรื่อง “ใช้วงเงินผิดประเภท” เป็นเพียงหนึ่งในข้อผิดพลาดที่เจ้าของกิจการจำนวนมากมองข้ามเวลาขอ สินเชื่อsme หรือกำลังวางแผนขอ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน
หากคุณอยากเห็นภาพครบทุกมิติ – ทั้งมุมเครดิต วินัยการเงิน เอกสาร และการสื่อสารกับธนาคาร แนะนำให้อ่านต่อในบทความหลักที่เว็บไซต์ EasyCashFlows:
“ข้อผิดพลาดที่ไม่ควรทำเมื่อขอสินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน”

3
เวลาพูดถึงการลงทุนซื้อเครื่องจักรใหม่ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่มักนึกถึงแค่
“ลิสซิ่ง” หรือ “เช่าซื้อ” ในฐานะ สินเชื่อเครื่องจักร โดยตรง

แต่ในความเป็นจริง “เกือบทุกธนาคาร” มี สินเชื่อเพื่อกิจการsme
ที่
ไม่ได้ใช้ชื่อว่า สินเชื่อเครื่องจักร
แบบชัด ๆ
แต่ เปิดให้ใช้เครื่องจักรเป็นหลักทรัพย์ค้ำประกัน ร่วมกับที่ดิน อาคาร หรือเงินฝาก

จุดนี้เองที่มักถูกมองข้าม ทั้งที่จริงแล้ว
อาจเป็น “ทางเลือกเชิงกลยุทธ์” ที่สำคัญมากสำหรับเจ้าของธุรกิจที่อยากจัดโครงสร้างหนี้ให้ฉลาดกว่าเดิม
โดยเฉพาะธุรกิจที่ไม่ได้ต้องการแค่เงินซื้อเครื่องอย่างเดียว แต่ต้องการ “วงเงินเพื่อขยายกิจการทั้งแพ็ก”

บทความนี้จึงชวนมาดู

มุมที่หลายคนไม่รู้เกี่ยวกับ สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME ที่ใช้เครื่องจักรเป็นหลักประกันได้

เปรียบเทียบกับ สินเชื่อแบบมีหลักประกัน ที่เป็นลิสซิ่ง/เช่าซื้อ

บทบาทของ สินเชื่อsmeไม่มีหลักทรัพย์ ที่ควรใช้เป็นตัวเสริมไม่ใช่ตัวหลัก
ผ่านเรื่องเล่าจากเคสลูกค้าจริง (ดัดแปลง ไม่เปิดเผยชื่อ)
แล้วค่อยต่อด้วยมุมวิเคราะห์เชิงลึกและ Insight ที่ SME และคนทำแฟรนไชส์ควรรู้

เรื่องเล่าจากหน้างาน: “ผมไม่ได้อยากกู้แค่เครื่องตัวเดียวครับพี่…”

สมมติให้ “คุณบี” เป็นเจ้าของโรงงานผลิตสินค้าให้แบรนด์แฟรนไชส์อาหารหลายเจ้า
โรงงานของเขาเริ่มโต ยอดออเดอร์จากแฟรนไชส์แลนด์มาร์กใหญ่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ

ปัญหาคือ

เครื่องจักรเดิมเริ่มเต็มกำลังผลิต ทำงานแทบ 24 ชั่วโมง

ลูกค้าแฟรนไชส์เริ่มถามถึงกำลังผลิตเพิ่ม ถ้ารับไม่ไหว เขาเสี่ยงเสียลูกค้ารายใหญ่

เขาอยากซื้อเครื่องจักรใหม่ 1–2 ตัว เพื่อเพิ่ม capacity

แต่อยากทำ คลังสินค้าเล็ก ๆ เพิ่ม และรีโนเวตพื้นที่บางส่วนไปพร้อมกัน

เมื่อคุยกับดีลเลอร์เครื่องจักร
เขาได้รับข้อเสนอ ลิสซิ่ง และ เช่าซื้อ ซึ่งเป็นรูปแบบคลาสสิกของ สินเชื่อเครื่องจักร

เงื่อนไขก็ไม่ได้แย่อะไร:

ดาวน์บางส่วน

ผ่อน 3–5 ปี ค่างวดคงที่

ใช้ตัวเครื่องเป็นหลักประกันหลัก

แต่คุณบีกลับตั้งคำถามว่า

“ผมไม่ได้จะซื้อเครื่องอย่างเดียวนะครับ ผมอยากรีโนเวตพื้นที่เก็บของด้วย
อยากมีเงินกันไว้สำหรับรับออเดอร์ล็อตใหญ่ช่วงไฮซีซันด้วย
ถ้าผมทำดีลเฉพาะเครื่อง ผมจะต้องไปกู้อีกก้อนแยกอยู่ดีหรือเปล่า?”

และนี่คือจุดที่เราชวนเขาลองมองอีกมุมหนึ่ง…

จาก “สินเชื่อเครื่องจักร” บนโบรชัวร์ → สู่ “สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME” ที่ใช้เครื่องจักรค้ำ

เวลาพูดคำว่า สินเชื่อเครื่องจักร
ภาพที่คนส่วนใหญ่เห็นคือ

ลิสซิ่งเครื่องจักร

เช่าซื้อเครื่องจักร

สินเชื่อ Term Loan ซื้อเครื่องโดยตรง

แต่เบื้องหลังจริง ๆ โครงสร้างของหลายธนาคารเป็นแบบนี้

มีโปรแกรม “เฉพาะเครื่องจักร” เช่น ลิสซิ่ง/เช่าซื้อ

และมี สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME แบบ Term Loan/วงเงินลงทุน ที่

ใช้ที่ดิน/อาคาร/เงินฝาก และ/หรือ เครื่องจักร เป็นชุดหลักทรัพย์ค้ำประกัน

พูดให้ง่าย

คุณไม่ได้จำเป็นต้องใช้สินเชื่อที่ “ตั้งชื่อว่าเครื่องจักร” เสมอไป
แต่สามารถใช้ เครื่องจักรเป็นส่วนหนึ่งของหลักทรัพย์ค้ำประกัน ในกรอบ
สินเชื่อแบบมีหลักประกัน สำหรับ SME ได้ด้วย

สำหรับเคสของคุณบี เราลองให้เขากลับไป “ลิสต์ทรัพย์” ทั้งหมดออกมา

ที่ดินโรงงาน + อาคาร

เครื่องจักรชุดเดิมที่ผ่อนหมดแล้ว (แต่ยังมีมูลค่าตลาด)

เครื่องจักรรุ่นใหม่ที่จะซื้อเพิ่ม

เงินฝากธุรกิจที่พอมีอยู่บ้าง

แล้วออกแบบโครงสร้างแบบนี้แทน

ใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME แบบมีหลักประกัน

ให้ที่ดิน + เครื่องจักรเดิม + เครื่องจักรใหม่ (หลังซื้อ) เป็นหลักประกันรวม

วงเงินก้อนนี้ใช้

ซื้อเครื่องใหม่

รีโนเวตพื้นที่คลัง

ทำระบบรองรับงานล็อตใหญ่

เสริมด้วย สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน วงเงินไม่ใหญ่มาก

เอาไว้มูฟเงินหมุนสั้น ๆ เวลาออเดอร์ขึ้นแบบผิดจังหวะ

ผลลัพธ์ที่คุณบีได้คือ

ไม่ต้องทำดีลลิสซิ่งแยกเฉพาะเครื่อง แล้วไปวิ่งหาสินเชื่อก้อนอื่นทีละชิ้น

ได้ “วงเงินเพื่อธุรกิจ” ที่คิดบนภาพรวม ไม่ใช่เฉพาะมูลค่าเครื่องตัวเดียว

แม้จะยังเป็น สินเชื่อแบบมีหลักประกัน แต่เขาใช้ทรัพย์ที่ธุรกิจมีอยู่แล้วให้คุ้มค่าที่สุด

มุมมองเชิงกลยุทธ์: ทำไม SME ควรสนใจโครงสร้างนี้
1. เพราะคุณไม่ได้ต้องการแค่ “เงินซื้อเครื่อง” เสมอไป

เจ้าของกิจการจำนวนมากเริ่มต้นด้วยโจทย์ “อยากได้เครื่องจักรตัวใหม่”
แต่เมื่อไล่รายการจริง ๆ จะพบว่ามีรายการอื่นพ่วงมาด้วยเสมอ เช่น

ปรับ lay-out โรงงาน

ติดตั้งระบบไฟ–ระบบลม

ทำคลังสินค้าเพิ่ม

สร้างพื้นที่เตรียมของสำหรับแฟรนไชส์สาขาใหม่

ถ้าคิดแบบ “แยกก้อน”

เครื่องจักร → ใช้ลิสซิ่ง/เช่าซื้อ

รีโนเวตโรงงาน → ใช้สินเชื่ออีกตัว

เงินสำรองหมุนเวียน → ใช้ สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ดอกเบี้ยสูง

สุดท้ายโครงสร้างหนี้จะกระจัดกระจาย และอาจมีต้นทุนดอกเบี้ยรวมสูงกว่า
ในขณะที่ สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME แบบมีหลักประกัน ที่ใช้ชุดทรัพย์ทั้งหมดรวมกัน
อาจให้โครงสร้างดีกว่า ทั้งในมุมวงเงินและอัตราดอกเบี้ย

2. เครื่องจักรเก่าที่ผ่อนหมดแล้ว ไม่ควรนอนเฉย ๆ

หลายโรงงานมีเครื่องจักรเดิมที่ “ผ่อนหมดแล้ว”
กลายเป็นทรัพย์ที่อยู่บนงบดุลแต่ไม่ได้นำไปใช้เป็นหลักประกันอะไรต่อ

การใช้ สินเชื่อแบบมีหลักประกัน ที่ให้เครื่องจักรเหล่านี้เข้าไปอยู่ในแพ็กหลักทรัพย์
ร่วมกับที่ดิน/อาคาร สามารถ

เพิ่มวงเงินที่ขอได้

ดึงเครื่องจักรมาสร้างประโยชน์ทางการเงิน โดยไม่กระทบการใช้งานจริง

แน่นอนว่า ต้องระวังไม่ใช้วงเงินเกินตัว
แต่ถ้าวางแผนดี เครื่องจักรที่เคยจ่ายเงินจบไปแล้ว จะกลายเป็น “แต้มต่อ” ให้คุณคุยกับแบงก์ได้ดีขึ้น

3. รู้จุดแข็งของ “สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน” แล้วใช้ให้ถูกจุด

สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน หรือวงเงิน SME ที่ดูจากเครดิตและรายได้
มีจุดแข็งที่ความเร็วและความยืดหยุ่น แต่จุดอ่อนคือ

วงเงินมักไม่สูงพอสำหรับซื้อเครื่องจักรหลักล้าน

อัตราดอกเบี้ยมักสูงกว่าแบบมีหลักประกัน

ในมุมกลยุทธ์ จึงควรใช้ผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้สำหรับ

เงินหมุนสั้น ๆ

ค่าใช้จ่ายประจำ

ต้นทุนที่ไม่ควรเอาทรัพย์ไปผูก เช่น ค่าโฆษณา ค่าเปิดสาขาแฟรนไชส์ ฯลฯ

ไม่ใช่ใช้เพื่อ “ซื้อทรัพย์ถาวร” อย่างเครื่องจักรหลัก ๆ เพราะจะทำให้คุณแบกดอกเบี้ยแพงเกินจำเป็นในระยะยาว

เปรียบเทียบภาพรวม: 3 ชั้นของการใช้เครื่องจักรในเกมสินเชื่อ

ถ้าเรามองจากมุมสูง จะเห็น “สามชั้น” ที่ SME ใช้เครื่องจักรในเกมการเงินได้แบบนี้

ชั้นที่ 1 – สินเชื่อเครื่องจักรโดยตรง

ลิสซิ่ง / เช่าซื้อ / Term Loan ซื้อเครื่อง

ใช้เมื่อโจทย์ชัดเจนว่า “ต้องการเครื่องตัวนี้เท่านั้น”

ชั้นที่ 2 – สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME แบบมีหลักประกัน

ใช้เครื่องจักรเป็นหลักประกันร่วมกับที่ดิน/อาคาร/เงินฝาก

เหมาะเมื่อคุณต้องการ “วงเงินเพื่อธุรกิจ” ครอบคลุมทั้งเครื่อง + งานปรับปรุง + ขยายกิจการ

ชั้นที่ 3 – สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน

ใช้เพื่อเสริมลมหายใจสั้น ๆ ให้ธุรกิจ

ไม่ควรเป็นตัวหลักในการซื้อทรัพย์ถาวร

การวางกลยุทธ์ที่ดี ไม่ใช่การเลือกแค่ชั้นใดชั้นหนึ่ง
แต่คือการ “ผสมให้พอดี” กับโครงสร้างรายได้–กำไรของธุรกิจในระยะ 3–5 ปีข้างหน้า

Checklist สั้น ๆ ก่อนตัดสินใจใช้เครื่องจักรเป็นหลักประกัน

ก่อนจะเดินเข้าแบงก์ ลองตอบคำถามเหล่านี้กับตัวเองให้ได้ก่อน

เป้าหมายคืออะไรแน่ ๆ ?

แค่ซื้อเครื่องอย่างเดียว

หรืออยากขยายกำลังการผลิต รีโนเวต และเผื่อเงินหมุนไปพร้อมกัน

มีทรัพย์อะไรอยู่ในมือบ้าง?

ที่ดิน อาคาร

เครื่องจักรที่ผ่อนหมดแล้ว

เครื่องจักรใหม่ที่กำลังจะซื้อ

เงินฝาก

เรารับภาระดอกเบี้ยต่อเดือนสูงสุดได้เท่าไหร่ โดยไม่ทำให้เงินหมุนตึงเกินไป?

เรายอมเอาทรัพย์อะไรไปผูกใน “สินเชื่อแบบมีหลักประกัน” ได้บ้าง
และอยากกันส่วนไหนไว้ไม่ให้แตะ

เมื่อคำตอบเริ่มชัด
คุณจะมองเห็นภาพเองว่า

ตรงไหนควรใช้ สินเชื่อเครื่องจักร แบบเฉพาะเครื่อง

ตรงไหนควรขยับไปคุย สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME ที่ให้เครื่องจักรเป็นส่วนหนึ่งของหลักทรัพย์ค้ำประกัน

และควรเผื่อ สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ไว้เท่าไหร่ สำหรับใช้เป็นกันชนเงินหมุน ไม่ใช่แบกทุกอย่างด้วยดอกเบี้ยสูง

ท้ายที่สุด เครื่องจักรไม่ใช่แค่ “เหล็กก้อนใหญ่” ในโรงงานหรือหลังร้าน
แต่คือทรัพย์ที่สามารถเปลี่ยนเป็น พลังของโครงสร้างเงินทุน ได้
ถ้าเราเข้าใจวิธีใช้มันในเกม สินเชื่อเครื่องจักร – สินเชื่อเพื่อธุรกิจSME – สินเชื่อแบบมีหลักประกัน – สินเชื่อแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน อย่างมีกลยุทธ์

และนั่นแหละ คือจุดที่ SME และธุรกิจแฟรนไชส์เล็ก ๆ จะเริ่ม “คุยกับธนาคารด้วยภาษาของนักวางโครงสร้างเงินทุน”
ไม่ใช่แค่ในฐานะ “คนขอกู้รายย่อย” อีกต่อไป

4

ช่วงนี้โครงการก่อสร้างภาครัฐและเมกะโปรเจกต์ต่าง ๆ ยังเดินหน้าต่อเนื่อง หลายสำนักคาดว่า มูลค่าการก่อสร้างภาครัฐปี 2568 จะยังขยายตัวต่อ โดยมีการเปิดประมูลโครงการด้านคมนาคมเพิ่มขึ้น ถือเป็นโอกาสของผู้รับเหมาก่อสร้างทั้งรายใหญ่และรายกลาง–เล็กในการต่อยอดรายได้และเพิ่มงานในมือ
แต่ในอีกด้านหนึ่ง ภาพรวม สินเชื่อเงินกู้sme
 ของไทยยังไม่ฟื้นเต็มที่ สินเชื่อของระบบธนาคารพาณิชย์เคยหดตัวจากการที่ธนาคารระมัดระวังการปล่อยกู้มากขึ้น โดยเฉพาะกลุ่ม SME ที่เผชิญความเสี่ยงด้านเครดิตสูงขึ้น แม้ล่าสุดภาครัฐจะออกแพ็กเกจซอฟต์โลนและค้ำประกันสินเชื่อวงเงินราว 2.67 แสนล้านบาท เพื่ออัดฉีดสภาพคล่องให้ธุรกิจขนาดเล็กที่ “เริ่มหายใจไม่ทั่วท้อง” แล้วก็ตาม
ในสภาพแบบนี้ ถ้าผู้รับเหมาอยากใช้ สินเชื่อเพื่อเจ้าของธุรกิจ
 เป็น แหล่งเงินทุน เสริมหน้างาน สิ่งหนึ่งที่เลี่ยงไม่ได้คือคำถามว่า
“จะใช้ทรัพย์อะไรค้ำดี ถึงจะได้วงเงินพอหมุนงาน ดอกเบี้ยไม่โหด และไม่ไปบีบเงินสดเกินจำเป็น?”
บทความนี้จึงหยิบเฉพาะหัวข้อ “เลือกทรัพย์ค้ำอะไรดี สำหรับผู้รับเหมา” จากหน้า สินเชื่อสำหรับธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง บน EasyCashFlows มาขยายให้เห็นภาพง่ายขึ้น แยกเป็น 3 กลุ่มทรัพย์ค้ำหลัก พร้อมมุมมองเชิงวิเคราะห์ว่าทรัพย์แต่ละแบบเหมาะกับสถานการณ์ไหนของผู้รับเหมา และส่งผลอย่างไรต่อวงเงินและ เงินทุนหมุนเวียน ของกิจการ

ทำไม “ทรัพย์ค้ำ” ถึงสำคัญกับสินเชื่อผู้รับเหมา

สำหรับธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง สินเชื่อที่ใช้กันบ่อยมักเป็น
    • สินเชื่อ ผู้รับ เหมา แบบมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน
    • วงเงินกู้ที่ใช้เป็น เงินทุนหมุนเวียน สำหรับค่าแรง ค่าวัสดุ และค่าใช้จ่ายหน้างาน
    • สินเชื่อเพื่อลงทุนซื้อเครื่องจักรหรือทรัพย์สินถาวร
การมี “ทรัพย์ค้ำ” ที่เหมาะสมมีผลอย่างน้อย 3 เรื่อง
    1. วงเงินสูง–ต่ำ
ธนาคารจะดู “มูลค่าหลักประกัน” เป็นฐานในการกำหนดวงเงิน เช่น 60–80% ของราคาประเมิน (ที่หลายคนเรียกกันว่า LTV ในสินเชื่อบ้าน)
    2. ระดับดอกเบี้ย
ยิ่งหลักทรัพย์มีความเสี่ยงต่ำ (ขายต่อได้ง่าย มูลค่าค่อนข้างคงที่) ดอกเบี้ยของ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ก็มักอยู่ในระดับที่เป็นธรรมกว่า เมื่อเทียบกับสินเชื่อไม่มีหลักทรัพย์
    3. ผลต่อสภาพคล่อง
ถ้าใช้ “เงินสดหรือเงินฝาก” ไปค้ำมากเกินไป สภาพคล่องอาจตึงตัว แม้ดอกเบี้ยจะถูกก็ตาม เพราะเงินก้อนนั้นถูกล็อกไว้กับธนาคาร
ดังนั้น การเลือกทรัพย์ค้ำให้เหมาะ จึงไม่ใช่แค่ “มีอะไรก็เอาไปค้ำ” แต่คือการออกแบบสมดุลระหว่าง วงเงิน ดอกเบี้ย และความคล่องของ แหล่งเงินทุน ในภาพรวมของกิจการ

เลือกทรัพย์ค้ำอะไรดี สำหรับผู้รับเหมา: 3 กลุ่มหลักที่ควรรู้
จากบทความหลักของ EasyCashFlows มีการแบ่งทรัพย์ค้ำที่เหมาะกับผู้รับเหมาออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ๆ คือ อสังหาริมทรัพย์ เครื่องจักรงานก่อสร้าง และเงินฝาก/ตราสาร ตัวอย่างและข้อคิดของแต่ละกลุ่ม มีดังนี้
1) อสังหาริมทรัพย์: ที่ดิน โกดัง สำนักงาน – ตัวเลือกพื้นฐาน วงเงินดี ดอกเบี้ยสวย
เหมาะกับ:
    • ผู้รับเหมาที่มีที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้าง โกดังเก็บของ หรืออาคารสำนักงานเป็นของตัวเอง
    • ต้องการวงเงินค่อนข้างสูง เพื่อรองรับโครงการระยะกลาง–ยาว
ข้อดีหลัก
    • มูลค่าประเมินค่อนข้างชัด ธนาคารสามารถส่งประเมินราคาได้ง่าย ทำให้เจรจาวงเงินได้ตรงไปตรงมา
    • มักได้อัตราส่วนวงเงินต่อมูลค่าทรัพย์ (คล้าย ๆ LTV) ที่ดีกว่า และดอกเบี้ยต่ำกว่าการใช้ทรัพย์ประเภทอื่น
    • เหมาะกับการใช้เป็นหลักประกันทั้งสินเชื่อแบบผ่อนระยะยาว และวงเงินกึ่ง เงินทุนหมุนเวียน สำหรับงานก่อสร้างหลายโครงการต่อเนื่อง
ข้อควรระวัง
    • ถ้าเอา “ทรัพย์หลักของครอบครัว” เช่น บ้านพักอาศัยไปค้ำ ต้องวางแผนการผ่อนให้รอบคอบกว่าปกติ เพราะหากบริหารหนี้พลาด ผลกระทบจะสูง
    • ควรทำความเข้าใจเงื่อนไขค่าปรับกรณีปิดบัญชีก่อนกำหนด หรือการรีไฟแนนซ์ในอนาคตด้วย
สำหรับผู้รับเหมาที่มีฐานทุนอยู่บ้าง การใช้ที่ดินหรืออสังหาฯ เป็นทรัพย์ค้ำ มักทำให้โครงสร้าง สินเชื่อเพื่อธุรกิจ มีต้นทุนดอกเบี้ยรวมต่ำกว่าในระยะยาว และช่วยให้ขยับวงเงินได้ตามการเติบโตของกิจการ

2) เครื่องจักรงานก่อสร้าง: ปั้นจั่น รถโฟล์คลิฟท์ เครื่องเจาะ–ตัด – หนุนวงเงินเสริม เพิ่มศักยภาพไซต์งาน
จากรายงานภาวะธุรกิจของธนาคารแห่งประเทศไทย มีการสะท้อนว่า ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างภาครัฐจำนวนหนึ่งเริ่มลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่ม เพื่อรองรับงานภาครัฐที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในระยะต่อไป
เครื่องจักรที่มีตลาดมือสองชัดเจน เช่น
    • ปั้นจั่น รถโฟล์คลิฟท์
    • เครื่องเจาะเสาเข็ม เครื่องตัด–ดัดเหล็ก
    • รถโฟล์คลิฟท์ รถเครนขนาดต่าง ๆ
มักถูกใช้เป็นหลักประกันเสริมให้กับ สินเชื่อ ผู้รับ เหมา ได้เช่นกัน
ข้อดีหลัก
    • ช่วย “เพิ่มเพดานวงเงิน” เมื่ออสังหาฯ ที่ใช้ค้ำมีมูลค่าไม่พอ
    • เป็นทรัพย์ที่ใช้สร้างรายได้โดยตรง ทำให้ธนาคารมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างหลักประกันกับรายได้ของกิจการ
    • เหมาะกับการขอสินเชื่อเพื่อซื้อเครื่องจักรใหม่ (สินเชื่อเพื่อการลงทุน) ควบคู่กับวงเงิน สินเชื่อsme ที่ใช้หมุนเวียนหน้างาน
ข้อควรระวัง
    • มูลค่าของเครื่องจักร “เสื่อมตามเวลา” และขึ้นกับสภาพการใช้งาน
    • ถ้าเป็นรุ่นที่ตลาดมือสองไม่ค่อยมี หรืออะไหล่หายาก ธนาคารอาจให้วงเงินไม่สูงเท่าที่คาด
    • ต้องดูแลด้านประกันภัยและการบำรุงรักษาให้ดี เพราะมีผลต่อ “มูลค่าจริง” ที่ธนาคารประเมิน
สำหรับผู้รับเหมาที่เริ่มขยับจากรายเล็กไปสู่รายกลาง การใช้เครื่องจักรเป็นทรัพย์ค้ำช่วยให้แบกรับงานใหญ่ขึ้นได้ โดยไม่ต้องพึ่งแต่สินเชื่อแบบไม่มีหลักประกันเพียงอย่างเดียว

3) เงินฝากหรือตราสารการเงิน: อนุมัติไว ดอกเบี้ยต่ำ แต่ต้องยอมล็อกเงิน
ทรัพย์กลุ่มสุดท้ายที่มักถูกใช้ค้ำกับ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ คือ
    • เงินฝากประจำ
    • ตราสารหนี้หรือตราสารทางการเงินที่ธนาคารรับค้ำ
จุดเด่น
    • การอนุมัติส่วนใหญ่จะค่อนข้างเร็ว เพราะความเสี่ยงธนาคารต่ำ
    • ดอกเบี้ยสินเชื่อมักอยู่ในระดับ “ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย” ของสินเชื่อธุรกิจทั่วไป
    • เหมาะกับใช้เป็นหลักประกันเสริมระยะสั้น เพื่อดันวงเงินให้พอใช้ในช่วงจังหวะสำคัญ เช่น เข้าประมูลงานใหญ่
ข้อเสียสำคัญ
    • เงินฝากหรือกองทุนที่นำไปค้ำจะถูก “ล็อก” ทำให้สภาพคล่องลดลง
    • ถ้าเอาเงินสดไปค้ำมากเกินไป วงเงินสินเชื่อที่ได้อาจไม่ได้ช่วยสภาพคล่องเท่าที่คิด เพราะเงินสดที่ควรใช้หมุน กลับไปนอนอยู่ในหลักประกัน
ดังนั้น ทรัพย์กลุ่มนี้เหมาะจะใช้เป็น “ตัวช่วยชั่วคราว” มากกว่าการค้ำหลักระยะยาว โดยเฉพาะสำหรับผู้รับเหมาที่ต้องการดันดีลเฉพาะช่วง เช่น เปิดวงเงินยื่นประมูลงาน หรือเสริมวงเงินหมุนเวียนระหว่างรอเงินงวดใหญ่เข้า

เปรียบเทียบสั้น ๆ: ทรัพย์ค้ำแบบไหนตรงกับโจทย์ของคุณ
ถ้าสรุปให้เห็นภาพง่าย ๆ สำหรับเจ้าของกิจการรับเหมา:
    • มีที่ดิน/โกดัง/สำนักงานอยู่แล้ว → ใช้เป็นหลักค้ำหลัก
        ◦ จุดเด่น: วงเงินดี ดอกเบี้ยต่ำ เหมาะกับการวางโครงสร้าง สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ระยะกลาง–ยาว
        ◦ เหมาะกับ: ผู้รับเหมาที่เริ่มลงหลักปักฐาน มองการเติบโตต่อเนื่อง
    • มีเครื่องจักรจำนวนหนึ่ง และต้องการซื้อเพิ่ม
        ◦ ใช้เครื่องจักรบางส่วนค้ำสินเชื่อซื้อเครื่องใหม่ หรือเสริมวงเงินหมุนโครงการ
        ◦ เหมาะกับ: ผู้รับเหมาที่โฟกัสงานภาครัฐหรืองานโครงการใหญ่ มีงานต่อเนื่อง และต้องการเพิ่มศักยภาพหน้างาน
    • มีเงินฝาก/ตราสารที่ไม่ได้ใช้ระยะสั้น
        ◦ ใช้ค้ำเพื่อให้อนุมัติไวขึ้น หรือดอกเบี้ยถูกลง
        ◦ เหมาะกับ: ผู้รับเหมาที่อยากใช้ สินเชื่อsme เป็น แหล่งเงินทุน เสริมแบบไม่ต้องใช้หลักทรัพย์อื่นเพิ่ม แต่ยอมล็อกเงินบางส่วนแลกกับความเร็วและต้นทุนดอกเบี้ยที่ถูกลง
สิ่งสำคัญคือ การไม่มองแค่ “ทรัพย์ชิ้นเดียว” แต่ออกแบบเป็น “พอร์ตหลักประกัน” เช่น
    • ใช้อสังหาฯ เป็นหลัก
    • เสริมด้วยเครื่องจักรบางส่วน
    • ใช้เงินฝากเล็กน้อยช่วยปิดช่องว่างวงเงินที่ขาดอยู่
เพื่อให้โครงสร้างหนี้และหลักประกันไม่หนักไปด้านใดด้านหนึ่งเกินไป และยังเหลือพื้นที่ให้ธุรกิจหายใจได้ในระยะยาว

ข่าวและบริบทเศรษฐกิจ: ยิ่งเข้ม ยิ่งต้องออกแบบดี
ในช่วงที่ผ่านมา ธนาคารแห่งประเทศไทยและหลายสำนักวิจัยสะท้อนภาพว่า ระบบธนาคารยังแข็งแรง แต่การปล่อยสินเชื่อธุรกิจ โดยเฉพาะกลุ่ม SME เคยอยู่ในช่วงหดตัวจากมาตรฐานการปล่อยกู้ที่เข้มงวดขึ้น ขณะที่หนี้เสียเดิมต้องได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่อง
ด้านภาครัฐเองก็เริ่มตระหนักว่าหากไม่เติมสภาพคล่องให้ธุรกิจขนาดเล็ก เศรษฐกิจภาพรวมจะฟื้นตัวได้ยาก จึงออกแพ็กเกจซอฟต์โลนและค้ำประกันวงเงินหลายแสนล้านบาท เพื่อช่วยเจ้าของกิจการเข้าถึงสินเชื่อในอัตราดอกเบี้ยที่รับได้มากขึ้น
สำหรับผู้รับเหมาก่อสร้าง ภายใต้โอกาสจากโครงการภาครัฐที่มีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง รวมถึงแผนงานเมกะโปรเจกต์ด้านคมนาคมที่เตรียมเปิดประมูลใหม่ ๆ การเตรียมตัวด้านการเงินให้พร้อมตั้งแต่วันนี้จึงเป็นเรื่องจำเป็น
    • รู้ว่าตัวเองมีทรัพย์อะไรอยู่ในมือ
    • วางแผนว่าจะใช้ทรัพย์ไหนค้ำ สินเชื่อ ผู้รับ เหมา
    • กำหนดวงเงินและระยะเวลาให้สอดคล้องกับรอบรายได้จริง
ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณใช้ เงินทุนหมุนเวียน จากธนาคารเป็นตัวช่วยเร่งธุรกิจ ไม่ใช่กลายเป็นภาระหนักในอนาคต

อยากลงลึกเรื่องโครงสร้างสินเชื่อสำหรับผู้รับเหมา อ่านต่อที่บทความหลัก
บทความนี้ตั้งใจช่วยให้มองภาพ “การเลือกทรัพย์ค้ำ” สำหรับผู้รับเหมาก่อสร้างได้ชัดขึ้น ว่าทรัพย์แต่ละแบบส่งผลต่อวงเงิน ดอกเบี้ย และสภาพคล่องอย่างไร ในสถานการณ์ที่การแข่งขันสูง และการเข้าถึงสินเชื่อของ SME ยังไม่ง่ายนัก
ถ้าคุณอยากลงลึกมากกว่าเรื่องทรัพย์ค้ำ เช่น
    • โครงสร้างวงเงินแบบเบิกเป็นงวด (Drawdown) ที่เข้าจังหวะไซต์งาน
    • เอกสารเฉพาะทางที่ช่วยให้การขอ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ผ่านง่ายขึ้น
    • วิธีออกแบบวงเงินกู้ให้สอดคล้องกับงวดงานและกระแสเงินสดของโครงการ
แนะนำให้เข้าไปอ่านบทความหลักบน EasyCashFlows ได้ที่
“สินเชื่อสำหรับธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง”
ให้ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างของคุณเดินหน้าตามจังหวะงานจริงอย่างมั่น

5

คืนวันอาทิตย์ก่อนสิ้นเดือน “มิ้นท์” เจ้าของแบรนด์เบเกอรี่โฮมเมดเล็ก ๆ นั่งไถมือถืออยู่หน้าร้าน เธอเห็นคำสั่งซื้อออนไลน์เพิ่มขึ้นทุกเดือน ลูกค้าประจำเริ่มถามหาสาขาใหม่ แต่ในสมุดบัญชีธนาคาร เงินสดหมุนเวียนกลับตึงมือมากขึ้นเรื่อย ๆ

“เงินแค่นี้ จะขยายครัวใหม่ยังไงดี…” มิ้นท์บ่นกับตัวเอง

นี่คือจุดเปลี่ยนที่เจ้าของธุรกิจ SME หลายคนเจอเหมือนกัน: โอกาสมาถึงแล้ว แต่ “เงินทุน” ยังไม่พร้อม
คำถามคือ… เราจะหาเงินจากที่ไหน โดยไม่ลากตัวเองเข้าไปอยู่ในหนี้ที่เกินตัว?

1. เริ่มจากตัวเองก่อน: ทรัพย์สินส่วนตัวที่เล่าเรื่องได้

สำหรับหลายคน เงินก้อนแรกของธุรกิจ มาจาก “ตัวเราเอง” ทั้งนั้น ไม่ว่าจะเป็น

เงินออมในบัญชี

เงินฝากประจำที่ครบกำหนด

กองทุนบางส่วน

หรือของที่แปลงเป็นเงินสดได้ เช่น ทองและสินทรัพย์สภาพคล่องอื่น ๆ

จุดแข็งของการใช้ทรัพย์สินส่วนตัวเป็น แหล่งเงินทุน คือ

ไม่ต้องเสียดอกเบี้ย

ไม่ต้องเจรจากับใคร

ไม่ต้องกังวลเรื่องเครดิตบูโร หรือเอกสารประกอบการขอสินเชื่อ

แต่ในอีกมุมหนึ่ง ถ้าคุณทุ่มหมดหน้าตัก เอาเงินเก็บฉุกเฉินมาลงทุนทั้งหมด ธุรกิจสะดุดทีเดียวอาจกระทบทั้งชีวิตส่วนตัวและครอบครัวได้เลย

คำแนะนำสำหรับเจ้าของธุรกิจ:

แยก “เงินเก็บฉุกเฉินส่วนตัว” ออกจาก “เงินลงทุนธุรกิจ” ให้ชัด

ใช้ทรัพย์สินส่วนตัวเป็นทุนเริ่มต้นเท่าที่รับความเสี่ยงได้

จากนั้นวางแผนต่อว่าจะต่อยอดเงินทุนจากแหล่งอื่น เช่น โครงการรัฐ หรือ สินเชื่อsme ที่เหมาะกับรูปแบบกิจการ

2. คนรู้จัก คนในครอบครัว เพื่อนเก่า: เงินทุนที่มาพร้อมความสัมพันธ์

บางคนเริ่มธุรกิจจากการชวน

พี่น้องมาร่วมถือหุ้น

เพื่อนสนิทมาร่วมลงเงิน

หรือกู้ยืมจากญาติผู้ใหญ่

วิธีนี้ฟังดูง่าย แต่ความจริง “บริหารยาก” กว่าที่คิด เพราะแทรกด้วยความรู้สึก ความเกรงใจ และความคาดหวังในระยะยาว

จุดแข็ง

ได้เงินทุนเร็ว ไม่ต้องผ่านระบบธนาคาร

คู่คิดหรือหุ้นส่วนอาจมีทักษะเสริม เช่น การตลาด การขาย การบริหารทีม

ดอกเบี้ยหรือเงื่อนไขมักยืดหยุ่นกว่าการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน

จุดที่ต้องระวัง

ถ้าไม่ทำสัญญาให้ชัดเจน อนาคตทะเลาะกันง่าย

มุมมองธุรกิจไม่ตรงกัน อาจกลายเป็นความขัดแย้งระยะยาว ทั้งในฐานะเพื่อนและหุ้นส่วน

คำแนะนำ:

ทำข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร แยกให้ชัดว่าใครเป็น “ผู้ให้กู้” ใครเป็น “ผู้ร่วมลงทุน”

กำหนดระยะเวลาคืนทุน ผลตอบแทน หรือสัดส่วนกำไรตั้งแต่แรก

ถ้าเป็นการกู้ยืม ให้ลองเปรียบเทียบภาระหนี้กับการใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน จากธนาคารว่าตัวไหนเหมาะกว่าในระยะยาว

3. โครงการภาครัฐและหน่วยงานสนับสนุน SME: เงินทุน + ความรู้

เจ้าของธุรกิจ SME จำนวนมากยังไม่รู้ว่า ภาครัฐมีเครื่องมือช่วยเหลือ อยู่เยอะ ทั้งในรูปแบบ

โครงการฝึกอบรมให้ความรู้

ที่ปรึกษาเชิงลึกด้านการตลาด การเงิน การพัฒนาผลิตภัณฑ์

และบางโครงการมีงบประมาณ Co-payment ช่วยออกค่าใช้จ่ายในการพัฒนาธุรกิจ 50–80% วงเงินสูงสุดราวหลักแสนบาทต่อรายต่อปี ขึ้นกับเกณฑ์แต่ละโครงการ

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น

สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.)

สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)

กรมพัฒนาธุรกิจการค้า (DBD)

หน่วยงานด้านทรัพย์สินทางปัญญาและนวัตกรรม

การเข้าโครงการเหล่านี้ แม้จะไม่ได้ได้เงินสดแบบ “ก้อนใหญ่ทันที” แต่ให้ ทุนในรูปแบบที่สำคัญกว่า คือ

ความรู้ในการวางแผนธุรกิจ

การปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ

ช่องทางการตลาดใหม่ ๆ

และบางกรณียังเชื่อมต่อคุณไปยัง “นักลงทุน” หรือ “สถาบันการเงินเฉพาะกิจ” ที่พร้อมปล่อยสินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME เพิ่มเติมในเงื่อนไขที่เหมาะสมกับผู้ประกอบการรายย่อย

ในช่วงปี 2568 ยังมีมาตรการช่วยเหลือผู้ประกอบการในบางพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตหรือภัยพิบัติ ผ่านธนาคารพัฒนา SMEs ของรัฐและสถาบันการเงินเฉพาะกิจ เช่น การพักหนี้ชั่วคราว และเติมทุนหมุนเวียนฉุกเฉินให้ธุรกิจกลับมาเดินต่อได้เร็วขึ้น

คำแนะนำ:

อย่ามองข้าม “ทุนรูปแบบไม่ใช่เงินสด” เช่น การอบรม การให้คำปรึกษา และสิทธิพิเศษต่าง ๆ

ติดตามข่าวจากเว็บไซต์/เพจของหน่วยงาน SME ภาครัฐอยู่เสมอ

ใช้ข้อมูลจากโครงการเหล่านี้ไปประกอบการขอ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME เพื่อให้ธนาคารเชื่อมั่นว่าธุรกิจคุณมีแผนชัดเจน

4. Venture Capital และ Angel Investor: เมื่อธุรกิจพร้อมจะโตแบบก้าวกระโดด

ถ้าธุรกิจของคุณมีโปรดักต์ชัด มีโมเดลที่ขยายสเกลได้ และมักถูกเรียกว่า “สตาร์ทอัพ” มากกว่า “ร้านเล็ก ๆ”
แหล่งเงินทุนจาก Venture Capital (VC) และ Angel Investor อาจเหมาะกับคุณ

Venture Capital (ธุรกิจร่วมลงทุน) คือกองทุนที่รวบรวมเงินจากนักลงทุนหลายราย เพื่อลงทุนในธุรกิจที่มีแนวโน้มเติบโตสูง

Angel Investor (นักลงทุนอิสระ) คือบุคคลที่ใช้เงินทุนส่วนตัวและประสบการณ์ของตัวเอง เข้ามาลงทุนและช่วยโค้ชผู้ประกอบการ

ในไทยมีทั้ง กลุ่มนักลงทุนเทวดา (Angel Network) และเครือข่ายอย่าง Thailand Business Angel Network (TBAN) ที่ทำงานร่วมกับเวทีการลงทุนระดับสากล เพื่อเชื่อมต่อเงินทุนให้กับธุรกิจที่มีศักยภาพ

ข้อดีของเงินทุนแบบนี้

ไม่ใช่หนี้ที่ต้องผ่อนรายเดือน แต่เป็นการแลกกับหุ้น

ได้ “เมนเทอร์” ที่ช่วยเรื่องกลยุทธ์ การบริหารทีม การเตรียมตัวระดมทุนรอบต่อ ๆ ไป

มีโอกาสเข้าถึงตลาดใหม่ หรือพาร์ตเนอร์ที่ใหญ่ขึ้น

แต่ก็ต้องชัดเจนว่า

คุณต้องยอม “แชร์อำนาจการตัดสินใจ” บางส่วน

ธุรกิจต้องเติบโตในระดับที่ตอบโจทย์ผลตอบแทนของนักลงทุน

สำหรับ SME ทั่วไปที่เป็นร้านอาหาร ร้านค้าปลีก โรงงานเล็ก ๆ อาจไม่ได้เหมาะกับ VC เสมอไป แต่สำหรับธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยี แพลตฟอร์ม หรือแบรนด์ที่ขยายประเทศ-ภูมิภาคได้ การมองหา Angel Investor หรือ VC จึงเป็นอีกหนึ่ง แหล่งเงินทุนเชิงกลยุทธ์ ที่น่าสนใจ

5. สินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME จากธนาคาร: ไม่ได้มีแต่แบบใช้หลักทรัพย์

เมื่อพูดถึงคำว่า “สินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME” ภาพแรกมักคือ “ต้องมีที่ดิน ต้องมีบ้านไปค้ำ” แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธนาคารพาณิชย์และสถาบันการเงินหลายแห่ง เริ่มมีผลิตภัณฑ์ สินเชื่อธุรกิจไม่มีหลักประกัน สำหรับผู้ประกอบการรายย่อยเพิ่มมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น

สินเชื่อธุรกิจแบบไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน วงเงินเพื่อหมุนเวียนกิจการ

สินเชื่อดิจิทัลสมัครผ่านแอป ใช้ข้อมูลเดินบัญชีและพฤติกรรมการชำระเงินเป็นตัวประเมินเครดิต

สินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนที่ปรับวงเงินตามยอดขายหรือยอดรับเข้าในบัญชีของธุรกิจ

บางธนาคารอย่างกลุ่ม SME Banking มีหน้าเว็บแยกชัดเจนว่า สินเชื่อกลุ่มไหนใช้หลักประกัน / กลุ่มไหน “ไม่ใช้หลักประกัน” และชูจุดขายเรื่องสมัครง่าย รู้ผลไว ผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น


ขณะเดียวกัน ธนาคารแห่งประเทศไทยและหน่วยงานกำกับดูแล ก็มีฐานข้อมูลเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์สินเชื่อธุรกิจรายสถาบัน ทั้งวงเงิน ดอกเบี้ย ประเภทหลักประกัน ให้ผู้ประกอบการใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ไม่ต้องเดินถามทีละธนาคารเองทั้งหมด
ธนาคารแห่งประเทศไทย

สิ่งที่เจ้าของธุรกิจควรเตรียม ก่อนขอสินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME

เดินบัญชีให้สะอาด เงินเข้าออกสม่ำเสมอ ไม่ปนเงินส่วนตัวกับเงินธุรกิจ

ทำงบกระแสเงินสด (Cash Flow) อย่างง่ายให้เห็น ว่าขอวงเงินเท่านี้ ใช้ทำอะไร คืนหนี้ได้จากกระแสเงินสดไหน

เตรียมเอกสารพื้นฐานให้ครบ เช่น หนังสือรับรองบริษัท ภ.พ.30 รายงานภาษีขาย-ซื้อ สัญญาเช่าที่-หน้าโครงการ ฯลฯ

เลือกผลิตภัณฑ์ให้ตรงโจทย์ เช่น ใช้ สินเชื่อธุรกิจไม่มีหลักประกัน เป็นทุนเสริมสั้น ๆ หรือใช้วงเงินหมุนเวียน, OD, หรือสินเชื่อระยะยาวที่มีหลักทรัพย์ค้ำมาช่วยลดดอกเบี้ยในระยะยาว

แล้วเจ้าของ SME ควรเริ่มจากแหล่งเงินทุนไหนก่อน?

ถ้ากลับมาที่เรื่องของ “มิ้นท์เจ้าของร้านเบเกอรี่” โจทย์ของเธอคือ

ธุรกิจกำลังโต

ต้องการขยายครัว เพิ่มอุปกรณ์ และใช้เงินทุนหมุนเวียนเพิ่ม

ไม่อยากเสี่ยงจนเกินตัว แต่ก็ไม่อยากช้าเกินไป

แนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงคือ

เริ่มจากเงินตัวเอง +กำไรสะสม

ใช้เป็น “เงินร่วมลงทุน” แสดงให้สถาบันการเงินเห็นว่าเจ้าของมี Commitment

เข้าโครงการพัฒนาจากภาครัฐ

ขอที่ปรึกษาปรับแผนธุรกิจ ให้ชัดเจนขึ้นทั้งเรื่องต้นทุน-กำไร และช่องทางการตลาด

ใช้สิทธิ Co-payment หรือการสนับสนุนอื่น ๆ ลดต้นทุนการพัฒนาแบรนด์และระบบหลังร้าน

วางโครงสร้างหนี้จากสินเชื่อ SME ให้เหมาะกับ Cash Flow

ถ้าไม่อยากใช้หลักทรัพย์ ลองดูผลิตภัณฑ์ สินเชื่อธุรกิจไม่มีหลักประกัน วงเงินพอเหมาะกับขนาดธุรกิจ

ถ้ามีทรัพย์สินที่ไม่กระทบการใช้ชีวิต อาจใช้เป็นหลักประกันบางส่วน เพื่อลดอัตราดอกเบี้ย

เก็บตัวเลือก VC / Angel Investor ไว้ในอนาคต

ถ้าธุรกิจเริ่มโตจนกลายเป็นแบรนด์ที่ขยายได้ระดับภูมิภาค หรือมีเทคโนโลยีเป็นหัวใจของโมเดลค่อยพิจารณา

บทสรุป: เงินทุนที่ดี คือเงินที่ทำให้ธุรกิจเดินได้ “นาน” ไม่ใช่แค่ “เร็ว”

คำว่า “แหล่งเงินทุน” สำหรับ SME ไม่ได้มีแค่ธนาคาร หรือการกู้เงินแบบมีจำนองเท่านั้น แต่คือการผสมผสานทุกแหล่ง ทั้ง

ทรัพย์สินส่วนตัว

คนรอบตัว

โครงการสนับสนุนจากภาครัฐ

นักลงทุนที่มองศักยภาพระยะยาว

และ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ SME ทั้งแบบมีและไม่มีหลักประกัน

สิ่งสำคัญคือ

เลือกเงินทุนให้เข้ากับ “จังหวะธุรกิจ” และ “ความเสี่ยงที่ตัวเองรับได้”

ถ้าคุณอยากไล่ดูรายละเอียดทั้ง 5 แหล่งทุนแบบเป็นระบบมากขึ้น ว่าแต่ละแบบคืออะไร มีข้อดีข้อเสียยังไง และควรใช้เมื่อไหร่ ลองไปอ่านบทความเต็มในเว็บ EasyCashFlows ได้ที่
www.easycashflows.com

ช่วยต่อภาพจากเรื่องเล่าบทความนี้ ให้กลายเป็น “คู่มือเลือกแหล่งเงินทุน” ที่คุณเอาไปใช้วางแผนธุรกิจของตัวเองได้จริงเลย

6

“อาจารย์ครับ ผมมีที่ดิน มีลูกค้ารอแล้ว แต่มาติดอยู่ตรง ‘จะไปกู้ที่ไหนดีก่อน’ กลัวเดินผิดที่แล้วเสียเวลาเป็นปี”
นี่คือประโยคเปิดของเจ้าของโรงงานขนาดกลางในนิคมฯ แห่งหนึ่ง ที่เข้ามาปรึกษาเรื่องกู้สร้างโรงงาน
 และวางแผนโครงสร้างเงินทุนให้รัดกุมตั้งแต่วันแรก ไม่ให้โครงการสะดุดตรงกลางทาง
ในฐานะที่ปรึกษา สิ่งแรกที่เราไม่ได้ทำคือ “หยิบใบสมัครสินเชื่อขึ้นมากรอก”
แต่คือการช่วยเขาเขียน “แผนที่แหล่งทุนของโครงการ (Funding Landscape)” ให้ชัดบนกระดาษแผ่นเดียว ว่าโครงการนี้จะใช้
    • เงินเจ้าของ (Equity)
    • สินเชื่อแบบมีหลักประกัน จากธนาคาร
    • วงเงินเสริมจาก NBFI / บริดจ์ไฟแนนซ์
    • รวมถึงแหล่งเงินทุนหมุนเวียนระยะสั้น
ผสมกัน “เท่าไร–จังหวะไหน”
แนวคิดนี้สอดคล้องกับบทความ “สินเชื่อพัฒนาโครงการอสังหาฯ แหล่งทุนที่นักลงทุนควรรู้” บน EasyCashflows ที่อธิบายโครงสร้าง Funding Landscape ว่าการวางตำแหน่งของธนาคาร, NBFI, บริดจ์ไฟแนนซ์, Mezzanine และวงเงินหมุนเวียน มีผลโดยตรงต่อความเสี่ยงและต้นทุนของทั้งโครงการ

1. ทำไมต้องมี “แผนที่แหล่งทุน” ก่อนเริ่มกู้สร้างโรงงาน
โครงการระดับโรงงานหรืออาคารอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นขยายกำลังผลิต ย้ายฐานการผลิต หรือสร้างศูนย์กระจายสินค้าใหม่ มักใช้วงเงินสูง และเชื่อมโยงกับ สินทรัพย์ระยะยาว (ที่ดิน–อาคาร–ระบบสาธารณูปโภค) อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
หากมองว่าเป็นแค่ “การขอสินเชื่อเพื่อธุรกิจเพิ่มอีกก้อน” โดยไม่วาง ภาพรวมแหล่งเงินทุน (Funding Map) ให้ชัดตั้งแต่ต้น มักเกิดปัญหาเดิม ๆ คือ
    • วงเงินเพื่อซื้อที่ดินกับวงเงินก่อสร้างถูกขอปนกัน ทำให้ธนาคารประเมิน LTV/LTC ได้ยาก
    • ใช้เงินสั้น (เช่น OD หรือสินเชื่อหมุนเวียน) ไปลดช่องว่างต้นทุนสินทรัพย์ยาว ทำให้ดอกเบี้ยบาน
    • ไม่มีแผนสำรองจากแหล่งเงินทุน
 ทางเลือก เมื่อการอนุมัติจากธนาคารล่าช้ากว่ากำหนด
ขณะที่ในโลกจริง ภาครัฐและสถาบันการเงินก็พยายาม “ผลัก” เงินทุนไปสู่ผู้ประกอบการมากขึ้น เช่น ตัวเลขล่าสุดจาก SME D Bank ที่รายงานว่าเพียง 3 ไตรมาสแรกปี 2568 ได้ช่วยพา SMEs เข้าถึงแหล่งทุนกว่า 57,300 ล้านบาท และสร้างเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจกว่า 262,600 ล้านบาท
คำถามจึงไม่ใช่ “มีเงินให้กู้ไหม” แต่คือ
คุณมีแผนภาพรวมของสินเชื่อเพื่อธุรกิจ และแหล่งเงินทุนที่เหมาะกับโครงการของตัวเองแล้วหรือยัง?

2. ธนาคารพาณิชย์ – เสาหลักของสินเชื่อแบบมีหลักประกัน
สำหรับเคส “กู้สร้างโรงงาน” หรือพัฒนาโครงการอสังหาฯ เพื่อธุรกิจ ธนาคารพาณิชย์มักเป็น แกนกลางของโครงสร้างเงินทุน ด้วยเหตุผล 3 ข้อหลัก
    1. ต้นทุนดอกเบี้ยรวมต่ำที่สุด (เมื่อเทียบเคียงค่าธรรมเนียม)
    2. มีประสบการณ์ด้าน สินเชื่อเพื่อธุรกิจ และสินเชื่อโครงการ (Project Finance / Real Estate Development)
    3. สามารถจัดแพ็กเกจวงเงินแบบ “หลายชั้น” เช่น
        ◦ วงเงินซื้อที่ดิน
        ◦ วงเงินก่อสร้าง
        ◦ วงเงินหมุนเวียนระยะสั้นประกอบ
ตัวอย่างเช่น สินเชื่อพัฒนาโครงการ (Pre-Finance) ของสถาบันเฉพาะทางอย่างธนาคารอาคารสงเคราะห์ ที่ให้วงเงินได้สูงถึงราว 80% ของมูลค่าที่ดินและอาคาร ตามราคาประเมิน และเสริมด้วยวงเงินเบิกเกินบัญชีเพิ่มอีก 20% ของวงเงินรวม โดยมีการกำหนดโครงสร้างระยะเวลาให้เหมาะกับรอบการพัฒนาโครงการ
ในแง่กลยุทธ์ เมื่อธนาคารคือ “เงินถูก”
– หน้าที่ของผู้ประกอบการคือ ใช้เงินประเภทนี้ทำ “ของใหญ่” เช่น
    • ซื้อที่ดิน
    • ก่อสร้างอาคารโรงงาน
    • ลงทุนโครงสร้างพื้นฐานหลัก
ส่วนค่าใช้จ่ายจุกจิกหรือความจำเป็นเฉพาะหน้า ค่อยใช้ แหล่งเงินทุนเสริมต้นทุนสูงกว่า เฉพาะเท่าที่จำเป็น

3. NBFI และบริดจ์ไฟแนนซ์ – ตัวช่วยเวลาเป็นตัวแปร
เจ้าของกิจการจำนวนไม่น้อยเล่าเหมือนกันว่า
“ที่ดินผืนนี้ดีมาก แต่ต้องโอนจบภายใน 90 วัน ธนาคารยังประเมินหลักทรัพย์ไม่ทัน จะทำอย่างไรดี?”
นี่คือจุดที่ สถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร (Non-Bank / NBFI) และ Bridge Finance เข้ามาเติมช่องว่าง
NBFI: ยืดหยุ่นกว่า แต่ต้องเข้าใจต้นทุน
    • จุดเด่น: การอนุมัติเร็ว เอกสารยืดหยุ่นกว่าธนาคาร เหมาะสำหรับเคสที่ “เวลา” เป็นข้อจำกัด
    • จุดด้อย: ดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียมโดยรวมสูงกว่า รวมถึงสัญญาอาจมีเงื่อนไขสิทธิ์พิเศษบางอย่าง
หากมองในเชิงแผนที่แหล่งทุน NBFI จึงไม่ใช่ “ศูนย์กลาง” แต่เป็น แผนสำรอง (Plan B) ของการกู้สร้างโรงงาน เช่น
    • ใช้จ่ายชั่วคราวเพื่อปิดดีลที่ดิน
    • ใช้สะพานเงินก่อน Construction Loan จากธนาคารออก
Bridge Finance: “เงินสะพาน” ที่ควรใช้ให้สั้นที่สุด
บริดจ์ไฟแนนซ์คือวงเงินระยะสั้น ที่ออกแบบมาเป็น สะพานเชื่อมระหว่าง “ตอนนี้” กับ “เงินก้อนใหญ่ในอนาคต”
เช่น ใช้เพื่อ
    • ปิดราคาซื้อที่ดิน
    • เคลียร์ภาระจำนองเดิม เพื่อให้ธนาคารใหม่เข้ามาปล่อยกู้ได้
    • เร่งงานระบบบางส่วนให้โครงการเดินทันฤดูกาลขาย
กลยุทธ์สำคัญคือ
ใช้บริดจ์ไฟแนนซ์เท่าที่จำเป็น และกำหนด “ทางออก” ชัดเจน เช่น การ Refinance เข้าธนาคารภายใน 6–12 เดือน

4. Mezzanine / JV – ชั้นทุนระหว่าง “หนี้–ทุน”
โครงการบางประเภท โดยเฉพาะงาน กู้สร้างโรงงาน หรืออาคารโลจิสติกส์ที่มีมูลค่าโครงการสูงเมื่อเทียบกับทุนเจ้าของ อาจพบว่าเพดาน LTV/LTC ของธนาคารยังไม่พอ เช่น
    • ธนาคารให้วงเงินรวม 70–75% ของมูลค่าโครงการ
    • แต่โครงการต้องการเงินทุนประมาณ 80–85% เพื่อให้เดินได้จริง
ช่องว่างนี้คือพื้นที่ของ
    • Mezzanine Finance หรือ
    • พันธมิตรร่วมลงทุน (Joint Venture / JV)
ซึ่งทำหน้าที่เป็น “ทุนชั้นกลาง” ระหว่าง Equity ของผู้ประกอบการ กับหนี้จากธนาคาร
อย่างไรก็ดี ต้นทุน mezzanine หรือ JV มัก สูงกว่าหนี้แบบมีหลักประกัน และมาพร้อมเงื่อนไขร่วมบริหาร (เช่น สิทธิ์ตัดสินใจบางอย่าง หรือส่วนแบ่งกำไร) ดังนั้นเชิงกลยุทธ์จึงควร
    • ใช้เฉพาะโครงการที่ ดีมานด์ชัดเจน
    • มีแผน Exit หรือ Refinance ที่รัดกุม
    • จำลอง Sensitivity (เช่น ยอดขายช้าลง ต้นทุนก่อสร้างเพิ่ม 5–10%) ให้เห็นว่ากระแสเงินสดยังรองรับภาระชั้นทุนนี้ได้

5. วงเงินหมุนเวียน – เสริมสภาพคล่อง ไม่ใช่แทนเงินก่อสร้าง
หลายโครงการใช้ OD / Factoring / สินเชื่อเพื่อธุรกิจระยะสั้น ผสมในโครงสร้างแหล่งทุน เพื่อรองรับค่าใช้จ่ายหมุนเวียน เช่น
    • ค่าใช้จ่ายการตลาดเปิดโครงการ
    • ค่าจัดโปรโมชั่นให้ลูกค้าเช่า/ซื้อพื้นที่
    • ค่าแรง–ค่าสาธารณูปโภคในช่วงเริ่มเดินเครื่องโรงงาน
ในบทความของ EasyCashflows มีการเน้นว่า วงเงินหมุนเวียนควรถูกใช้เฉพาะ “งานสั้น–แคมเปญ–ช่วงรอเงินเข้า” และใช้ในลักษณะ “ดึง–โปะ” เพื่อลดต้นทุนดอกเบี้ย
มุมมองเชิงกลยุทธ์ก็คือ
    • อย่าใช้เงินสั้นไปปิดช่องว่างเงินยาว
เช่น ใช้ OD มาจ่ายค่าก่อสร้างหลักอย่างต่อเนื่อง
    • ควรกำหนดวงเงิน OD/Factoring เป็นสัดส่วนของ ค่าใช้จ่ายหมุนเวียนจริงต่อเดือน ไม่ใช่ของมูลค่าโครงการทั้งหมด

6. ต่อพ่วงกับ Responsible Lending: แผนที่แหล่งทุนต้องสอดคล้องความสามารถชำระจริง
ตั้งแต่ธนาคารแห่งประเทศไทยออกเกณฑ์ Responsible Lending บังคับให้สถาบันการเงินปล่อยกู้บนฐาน “สามารถชำระได้จริง” และมีความเป็นธรรมตลอดวงจรหนี้ การทำ Funding Landscape จึงไม่ใช่แค่เรื่องของการต่อรองวงเงิน แต่คือ
การออกแบบโครงสร้างหนี้ให้สอดคล้องกับกระแสเงินสด และไม่ผลักโครงการให้เสี่ยงเกินไปตั้งแต่วันแรก
สำหรับโครงการกู้สร้างโรงงาน แผนที่แหล่งทุนที่ดีจึงต้อง
    • แยกชัดเจนว่าหนี้ส่วนใดผูกกับ
        ◦ รายได้จากการขาย/ให้เช่าพื้นที่
        ◦ รายได้จากการผลิตจริง
    • กำหนดสัดส่วนหนี้ระยะสั้น–ระยะยาวที่ทำให้ DSCR อยู่ในเกณฑ์ปลอดภัย
    • เตรียมแผนสำรองกรณีรายได้ล่าช้ากว่าแผน (เช่น ปรับแคมเปญขาย, ทบทวนแผนใช้ OD)

7. สรุปให้เจ้าของกิจการ: แผนที่แหล่งทุน = แผนกลยุทธ์ทั้งโครงการ
กลับมาที่เคสลูกค้าที่มาปรึกษาเรื่องกู้สร้างโรงงาน วันนั้นเราไม่ได้ให้คำตอบว่า “ควรไปธนาคารไหนดีที่สุด” ในทันที
แต่ช่วยกันร่างแผนที่แหล่งทุนแบบใช้งานจริงออกมาเป็น 3 ชั้น
    1. ชั้นหลัก – สินเชื่อเพื่อธุรกิจแบบมีหลักประกันจากธนาคาร
        ◦ วงเงินซื้อที่ดิน + ก่อสร้าง
        ◦ วางกรอบ LTV/LTC และระยะเวลาผ่อนให้สอดคล้องกับอายุสินทรัพย์
    2. ชั้นเสริม – NBFI / Bridge / Mezzanine
        ◦ ใช้ปิดดีลสำคัญ หรือเติมทุนเฉพาะจุดที่ธนาคารไปไม่ถึง
        ◦ กำหนด Exit Plan ชัดเจน ก่อนเซ็นสัญญา
    3. ชั้นหมุนเวียน – OD / Factoring / สินเชื่อหมุนเวียน
        ◦ รองรับค่าใช้จ่ายสั้น ๆ และยอดขายที่ยังไม่นิ่ง
        ◦ วางแผน “ดึง–โปะ” ตามรอบกระแสเงินสดจริง
ผลลัพธ์คือ เมื่อเขานำ Business Plan พร้อม แผนที่แหล่งทุนของโครงการ ไปคุยกับธนาคาร คู่สนทนาไม่ใช่ “ลูกค้ามาขอวงเงินอย่างเดียว” แต่กลายเป็น นักธุรกิจที่วางโครงสร้างการเงินมาอย่างมีเหตุผล

ชวนอ่านต่อ: แตกทุกมิติของแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการ
หากคุณกำลังคิดจะ
    • กู้สร้างโรงงาน
    • ขยายศูนย์กระจายสินค้าหรือคลังสินค้า
    • หรือสนใจโครงสร้าง สินเชื่อแบบมีหลักประกัน สำหรับโครงการอสังหาฯ เชิงธุรกิจ
และอยากเข้าใจรายละเอียดของแต่ละแหล่งเงินทุนให้ลึกกว่านี้ (ทั้งธนาคาร, NBFI, Bridge, Mezzanine, วงเงินหมุนเวียน และเทคนิคอ่าน Term Sheet)
ขอแนะนำให้อ่านบทความหลักบน EasyCashflows:
“สินเชื่อพัฒนาโครงการอสังหาฯ แหล่งทุนที่นักลงทุนควรรู้”
บทความนั้นจะพาคุณลงรายละเอียดเชิงเทคนิคมากขึ้น พร้อมตัวอย่างจริงและเช็กลิสต์ ที่เจ้าของกิจการซึ่งกำลังมองหา แหล่งเงินทุน และออกแบบ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ สำหรับโครงการของตนเองไม่ควรพลาด

7

ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรม ภาพนี้น่าจะคุ้นมาก
เครื่องจักรเก่าเริ่มงอแง งานด่วนจากลูกค้ารายใหญ่เข้ามาเรื่อย ๆ แต่ประสิทธิภาพไลน์ผลิตกลับไม่ทันความต้องการ ต้นทุนแรงงาน–ซ่อมบำรุงสูงขึ้นทุกปี แต่พอคิดจะลงทุนเครื่องจักรใหม่ ราคาก็ “หลักล้าน–หลายสิบล้าน” ทันที
นี่คือเคสจริงของ “โรงงานชิ้นส่วนโลหะขนาดกลาง” ที่เคยมาปรึกษาเรื่อง สินเชื่อเพื่อธุรกิจกับทีมที่ปรึกษา เจ้าของโรงงานเป็นรุ่นสอง รับช่วงกิจการจากคุณพ่อ ฐานลูกค้าหลักคือโรงงานยานยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้า งานไม่เคยขาด แต่กำลังเสียลูกค้ารายใหญ่ให้คู่แข่งที่ลงทุนเครื่องจักรออโตเมชันไปก่อนหน้าแล้ว
คำถามคือ
“ถ้าไม่ลงทุนเพิ่ม ก็เสี่ยงเสียลูกค้า แต่ถ้าลงทุนผิดโครงสร้างหนี้ โรงงานอาจสะดุดสภาพคล่อง”
ตรงนี้เองที่แนวคิด สินเชื่อเช่าซื้อ, การใช้ สินเชื่อแบบมีหลักประกัน ควบคู่กับ สินเชื่อsmeไม่มีหลักประกัน และการเลือก แหล่งเงินทุน
 ให้ถูกงาน กลายเป็น “เกมกลยุทธ์” สำคัญสำหรับผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรม

ฉากหลัง: โรงงานไทยต้องลงทุน แต่ก็ต้องระวังหนี้
ฝั่งนโยบาย ภาครัฐเองก็รู้ว่าถ้าโรงงานไทยไม่ลงทุนเครื่องจักรใหม่ ไม่ยกระดับระบบอัตโนมัติ โอกาสแข่งขันในห่วงโซ่อุตสาหกรรมโลกจะหายไปเรื่อย ๆ จึงเริ่มมีทั้งมาตรการส่งเสริมการลงทุนเครื่องจักร–ระบบออโตเมชันผ่าน BOI และโครงการยกระดับอุตสาหกรรมในกลุ่มหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติอย่างจริงจัง
ล่าสุดยังมีโครงการลงทุน 5,000 ล้านบาทของ BOI เพื่อเสริมความสามารถการแข่งขันภาคอุตสาหกรรมไทย ทั้งด้านทักษะแรงงานและการยกระดับซัพพลายเชนในสาขาไบโอเทค อิเล็กทรอนิกส์ เกษตรขั้นสูง อาหารแปรรูป และอุปกรณ์การแพทย์ ซึ่งล้วนเกี่ยวข้องกับ โรงงานอุตสาหกรรม โดยตรง
แต่ในอีกมุมหนึ่ง รายงานจากธนาคารแห่งประเทศไทยชี้ว่า แม้ระบบธนาคารยังแข็งแรง แต่ สินเชื่อธุรกิจ SME โดยรวมยังหดตัว และกลุ่มธุรกิจการผลิตบางส่วนเผชิญปัญหาความสามารถทำกำไรลดลง จนต้องจับตาความสามารถในการชำระหนี้อย่างใกล้ชิด
แปลว่า…
    • ภาครัฐผลักดันให้โรงงาน “กล้าลงทุน”
    • แต่อีกด้าน ธนาคารก็ “เข้มขึ้น” กับการปล่อย สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ให้กับโรงงานที่ตัวเลขยังไม่นิ่ง
ในสภาพแบบนี้ การจะอนุมัติ สินเชื่อเช่าซื้อ หรือสินเชื่อเครื่องจักร วงเงินใหญ่ให้โรงงาน ต้องอาศัยทั้งตัวเลขที่ดี และ “โครงสร้างหนี้ที่คิดมารอบด้าน” ไม่ใช่แค่กู้ให้ผ่านอย่างเดียว

เคสโรงงานชิ้นส่วนโลหะ: ซื้อสด + กู้สั้น ทำให้เงินตึงทั้งโรงงาน
ย้อนกลับมาที่โรงงานในเคสนี้ แผนเดิมของเจ้าของคือ
    • ใช้เงินสะสมของกิจการบางส่วน
    • บวกกับการกดใช้ OD ที่เป็น สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน จากเดิมที่ตั้งใจไว้สำหรับเงินทุนหมุนเวียน
    • เพื่อซื้อเครื่อง CNC และเครื่องปั๊มชุดใหม่ รวมมูลค่ากว่า 12 ล้านบาท
เหตุผลที่เขาไม่อยากใช้ สินเชื่อแบบมีหลักประกัน หรือ สินเชื่อเช่าซื้อ เพราะกลัว “ผูกพันนาน” และคิดว่า “จ่ายไปเลยทีเดียวจบ” จะสบายใจกว่า
แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงใน 6 เดือนแรกคือ
    • เงินสดสำรองแทบหายไปจากงบดุล
    • วงเงิน OD ถูกใช้เกิน 80–90% ตลอดเวลา
    • พอมีคำสั่งซื้อชะลอ หรือคู่ค้ารายใหญ่เลื่อนจ่าย โรงงานต้องหมุนเงินเดือนและค่าวัตถุดิบแบบหายใจไม่ทั่วท้อง
กล่าวง่าย ๆ คือ ใช้ แหล่งเงินทุนระยะสั้น ไปแบก สินทรัพย์ระยะยาว ซึ่งสวนทางกับหลักการจัดโครงสร้างหนี้ที่ดี
ในมุมผู้ให้กู้ ภาพแบบนี้ยิ่งทำให้โอกาสอนุมัติ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ เพิ่มเติมยากขึ้นไปอีก เพราะสัญญาณ “สภาพคล่องเปราะบาง” เริ่มชัดเจน

เชื่อมกลับบทความหลัก: ทำไม “ผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรม” จึงควรใช้สินเชื่อเช่าซื้อเป็นแกน
ในบทความหลักของ EasyCashflows ว่าด้วย สินเชื่อเพื่อธุรกิจแบบเช่าซื้อ มีการระบุชัดว่า หนึ่งในกลุ่มที่เหมาะที่สุดคือ ผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรม ที่ต้องลงทุนในเครื่องจักรสายการผลิต ระบบอัตโนมัติ และเครื่องมือเฉพาะทาง โดยเฉพาะการใช้ “สินเชื่อเครื่องจักรแบบเช่าซื้อ” เพื่อช่วยกระจายภาระ และจับคู่กับเงินหมุนเวียนให้ลงตัว
จุดแข็งของ สินเชื่อเช่าซื้อ สำหรับโรงงานคือ
    1. เป็นสินเชื่อแบบมีหลักประกันที่จับต้องได้
หลักประกันคือ “ตัวเครื่องจักร” เอง ทำให้ผู้ให้กู้กล้าปล่อยวงเงินในระดับที่สอดคล้องกับขนาดโครงการ ในอัตราดอกเบี้ยที่เหมาะสมกว่าการใช้สินเชื่อไม่ใช้หลักประกันไปลงเครื่องจักรทั้งก้อน
    2. ค่างวดคงที่–ระยะสัญญาชัดเจน
โรงงานสามารถคำนวณได้ว่า เครื่องจักรหนึ่งชุดสร้างรายได้ต่อเดือนเท่าไร แล้วกันส่วนหนึ่งมาเป็นค่างวด สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ประเภทเช่าซื้อได้อย่างเป็นระบบ
    3. ไม่ดึงเงินทุนหมุนเวียนออกจากระบบมากเกินไป
เงินสดที่เคยคิดจะจ่ายซื้อเครื่องจักรสด สามารถคงไว้เป็นกันชนสำหรับวัตถุดิบ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายแฝงอื่น ๆ ที่เกิดในโรงงานจริง ๆ
พูดให้เห็นภาพง่าย ๆ คือ สินเชื่อเช่าซื้อทำให้ “เครื่องจักรผ่อนตัวเอง” ผ่านรายได้ที่มันช่วยสร้าง แทนที่จะให้ทั้งโรงงานต้องหยุดหายใจเพราะเงินสดหายไปกับการซื้อสด

รีแพ็กโครงสร้างหนี้: เมื่อโรงงานหันมาใช้สินเชื่อเช่าซื้อเป็นตัวหลัก
หลังจากเปิดแฟ้มตัวเลขและคุยกันอย่างละเอียด เราเสนอให้เจ้าของโรงงาน “ถอยออกมาดูภาพรวม” แล้วรีแพ็กโครงสร้าง แหล่งเงินทุน ใหม่ดังนี้
    1. จัดสินเชื่อเช่าซื้อเครื่องจักร เป็นแกนยาว
        ◦ นำใบเสนอราคากับข้อมูลเครื่องจักรทั้งหมดไปเจรจากับสถาบันการเงิน
        ◦ ขอวงเงิน สินเชื่อเช่าซื้อ เฉพาะเครื่องจักร แยกจากเงินทุนหมุนเวียน
        ◦ วางเทอมผ่อน 5 ปี ให้สอดคล้องกับอายุใช้งานและค่าเสื่อมราคา
    2. ปรับ OD/วงเงินหมุนเวียนให้กลับสู่บทบาทเดิม
        ◦ เงินที่ได้จากสินเชื่อเช่าซื้อส่วนหนึ่งใช้ “เติมกลับ” เงินทุนหมุนเวียนที่เคยถูกดึงไปจ่ายค่าซื้อเครื่อง
        ◦ ตั้งเพดานการใช้ OD ใหม่ ไม่ให้แตะ 100% แต่รักษาระดับใช้งานจริงราว 50–60% เพื่อไม่ให้ต้นทุนดอกเบี้ยบาน
    3. เสริมวงเงินระยะสั้นด้วยสินเชื่อไม่ใช้หลักประกันที่ตรงงาน
        ◦ สำหรับงานสั่งผลิตล็อตใหญ่ตามฤดูกาล อาจใช้สินเชื่อไม่ใช้หลักประกันระยะสั้นร่วมด้วย แต่ผูกใช้เฉพาะ “งานที่มี PO ชัดเจน” เพื่อควบคุมความเสี่ยง
เมื่อจำลองตัวเลขกระแสเงินสดหลังปรับโครงสร้าง พบว่า
    • สภาพคล่องต่อเดือนดีขึ้นชัดเจน
    • โรงงานสามารถรับงานเพิ่มจากลูกค้ารายเดิม–รายใหม่ได้ โดยไม่ต้องกังวลเรื่องเงินทุนหมุนเวียนมากเหมือนก่อน
    • ภาพในมุมผู้ให้กู้ ดู “มืออาชีพ” ขึ้นทันที เพราะโครงสร้างหนี้สอดคล้องกับธรรมชาติของธุรกิจการผลิต

Insight สำหรับเจ้าของโรงงาน: คิดแบบ “CFO” ไม่ใช่แค่ “เจ้าของกิจการ”
จากเคสนี้ เราสามารถสรุปมุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรมได้อย่างน้อย 4 ข้อ
    1. จับคู่ “อายุสินทรัพย์” กับ “อายุหนี้” ให้ถูก
        ◦ เครื่องจักรอายุใช้งาน 5–7 ปี ควรถูกผูกกับ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ประเภทเช่าซื้อหรือสินเชื่อแบบมีหลักประกันระยะยาว ไม่ใช่ดึง OD หรือเงินกู้สั้นมาแบกทั้งก้อน
    2. ห้ามใช้สินเชื่อไม่ใช้หลักประกันแทนสินเชื่อลงทุนระยะยาว
        ◦ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกันเหมาะกับ “เงินทุนหมุนเวียน” และช่องว่างสั้น ๆ ของกระแสเงินสด ไม่ใช่เงินลงทุนเครื่องจักรใหญ่ เพราะต้นทุนดอกเบี้ยและความเสี่ยงด้านสภาพคล่องจะสูงมากในระยะยาว
    3. มองแหล่งเงินทุนเป็น “ผสมผสาน” ไม่ใช่ “เลือกอย่างเดียว”
        ◦ โรงงานที่แข็งแรงมักใช้ทั้ง สินเชื่อแบบมีหลักประกัน, สินเชื่อเช่าซื้อ, วงเงินหมุนเวียน และบางครั้งก็มีสินเชื่อไม่ใช้หลักประกันเสริม แต่ทุกตัวต้อง “ตรงงาน” และอยู่ภายใต้กรอบกระแสเงินสดที่คำนวณแล้ว
    4. การเล่าแผนให้ธนาคารฟัง คือส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเงิน
        ◦ ผู้ให้กู้ยุคนี้มองหา “ลูกค้าที่เข้าใจธุรกิจของตัวเอง” หากคุณสามารถอธิบายได้ว่าทำไมเลือก สินเชื่อเช่าซื้อ เป็นตัวหลัก ใช้แหล่งเงินทุนอื่น ๆ อย่างไร และจะรับมืออย่างไรถ้ายอดขายผันผวน โอกาสอนุมัติและได้เงื่อนไขที่ดีก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย

ชวนอ่านต่อ: ถ้าอยากใช้สินเชื่อเช่าซื้อเป็น “คันโยก” ให้โรงงานเติบโต
เรื่องราวของโรงงานในบทความนี้เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของการวางเกม สินเชื่อเพื่อธุรกิจ ในภาคการผลิตให้ “เติบโตได้โดยไม่ทำลายสภาพคล่อง” ผ่านการใช้ สินเชื่อเช่าซื้อ ร่วมกับ แหล่งเงินทุน อื่นอย่างมีกลยุทธ์
ถ้าคุณกำลังคิดจะ
    • ลงทุนเครื่องจักรใหม่
    • อัปเกรดสายการผลิตให้เป็นอัตโนมัติมากขึ้น
    • หรือกำลังมองหาวิธีจัดโครงสร้าง สินเชื่อแบบมีหลักประกัน และ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน ให้โรงงานเดินได้ไกลขึ้น
ขอแนะนำให้ตามไปอ่าน บทความหลักบน EasyCashflows เรื่อง “สินเชื่อเพื่อธุรกิจแบบเช่าซื้อ ช่วยรักษาสภาพคล่อง ของกิจการ” ซึ่งอธิบายหลักการของสินเชื่อเช่าซื้อ ข้อดี ข้อควรระวัง ความแตกต่างระหว่างเช่าซื้อกับลีสซิ่ง และตัวอย่างการนำไปใช้กับธุรกิจจริงในหลายอุตสาหกรรม รวมถึงโรงงานอุตสาหกรรมด้วย
อ่านให้จบสักหนึ่งรอบ ก่อนตัดสินใจจ่ายเงินก้อนใหญ่ให้เครื่องจักรครั้งต่อไป อาจช่วยเซฟโรงงานคุณจาก “วิกฤตเงินสดเงียบ ๆ” ที่เจ้าของหลายรายเพิ่งมารู้ตัวตอนสายไปแล้วครับ.

8


ในปี 2568 ภาพรวมสินเชื่อในระบบธนาคารพาณิชย์ยังหดตัว โดยเฉพาะกลุ่ม สินเชื่อธุรกิจ SMEs ที่ธนาคารแห่งประเทศไทยระบุว่าหดตัวต่อเนื่องจากไตรมาสก่อน ท่ามกลางความเสี่ยงด้านเครดิตที่ยังอยู่ในระดับสูง
สถานการณ์นี้ทำให้เจ้าของกิจการจำนวนมากตั้งคำถามว่า หากจะ ขอสินเชื่อธุรกิจ ในปีนี้ ควรมองหา สินเชื่อsmeไม่ใช้ทรัพย์ค้ำที่ช่วยเสริมสภาพคล่องได้โดยไม่ต้องนำทรัพย์สินครอบครัวไปค้ำประกัน
หนึ่งในคำตอบสำคัญคือ “สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน” หรือกลุ่ม สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 ซึ่งบทความหลักของ EasyCashflows ได้สรุป “ข้อดี–ข้อเสีย” ไว้อย่างชัดเจน โดยในที่นี้จะหยิบเฉพาะส่วน ข้อดี จากบทความนั้นมาขยายความ อธิบายเชิงวิเคราะห์ ว่าทำไมเครื่องมือประเภทนี้จึงยังมีบทบาทสำคัญต่อผู้ประกอบการ แม้ภาวะสินเชื่อในระบบจะไม่เอื้อเท่าเดิมแล้วก็ตาม
บทความนี้จึงเหมาะสำหรับเจ้าของกิจการที่กำลังชั่งใจระหว่างการ ขอสินเชื่อธุรกิจ, การใช้ สินเชื่อSME แบบมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน และการเลือกใช้ชุด สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 ให้เหมาะกับจังหวะธุรกิจของตนเอง

1. อนุมัติไว เหมาะกับงานที่ต้องใช้เงินทันที
ข้อดีข้อแรกของ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน คือ “ความรวดเร็ว” ในการพิจารณาและอนุมัติวงเงิน เมื่อเทียบกับสินเชื่อที่ใช้ที่ดินหรืออาคารจดจำนองเป็นหลักประกัน โดยทั่วไปแล้ว ธนาคารและสถาบันการเงินต้องใช้เวลาในการตรวจสอบเอกสารสิทธิ ประเมินราคาทรัพย์ และเช็กภาระผูกพันอื่น ๆ ทำให้กระบวนการอนุมัติสินเชื่อแบบมีหลักทรัพย์มักยืดเยื้อกว่าสินเชื่อไร้หลักประกันอย่างมีนัยสำคัญ
ในบริบทที่ สินเชื่อธุรกิจ SMEs ในระบบหดตัว การอนุมัติวงเงินใหม่จึงเน้นลูกค้าที่มีข้อมูลชัดและใช้ผลิตภัณฑ์ที่ธนาคารสามารถ “อ่านความเสี่ยงได้เร็ว” มากขึ้น การใช้ข้อมูลเครดิตบูโร สเตทเมนต์ และพฤติกรรมการชำระหนี้เดิม ช่วยให้ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 หลายรายการสามารถพิจารณาเบื้องต้นได้ในเวลาอันสั้น เหมาะกับสถานการณ์ที่ต้องใช้เงินทันที เช่น
    • ปิดยอดซัพพลายเออร์ที่ใกล้ครบกำหนด
    • เพิ่มสต็อกสินค้าในช่วงเทศกาล
    • จ่ายค่าแรงรอบสิ้นเดือนในช่วงที่ลูกค้ายังไม่โอนเงิน
สำหรับผู้ประกอบการที่มีธุรกิจหมุนเร็ว การเข้าถึงวงเงินประเภทนี้ทันเวลา อาจสร้างความแตกต่างระหว่าง “คว้าโอกาสได้” กับ “ต้องปล่อยดีลหลุดมือ” อย่างชัดเจน

2. ไม่ต้องเอาบ้าน–ที่ดินไปค้ำ: ลดความเสี่ยงต่อทรัพย์สินครอบครัว
อีกจุดแข็งที่เห็นได้ชัดตามบทความหลัก คือ สินเชื่อประเภทนี้ “ไม่ต้องใช้ทรัพย์สินจดจำนอง” เช่น ที่ดินหรืออาคารโรงงานมาค้ำประกันวงเงิน
ในเชิงจิตวิทยาและเชิงครอบครัว นี่คือข้อดีที่สำคัญมาก เพราะสำหรับเจ้าของกิจการรายย่อย บ้านและที่ดินมักเป็นทรัพย์สินที่มีความหมายต่อทั้งครอบครัว การนำไปเป็นหลักประกันย่อมสร้างแรงกดดันสูง หากธุรกิจสะดุดขึ้นมา:
    • ครอบครัวต้องแบกรับความเสี่ยงจากการถูกบังคับขายทรัพย์
    • ความขัดแย้งภายในครอบครัวมีโอกาสเพิ่มขึ้น
    • เจ้าของกิจการอาจหลีกเลี่ยงการลงทุนที่เหมาะสมเพียงเพราะ “ไม่กล้าเอาบ้านไปเสี่ยง”
การเลือกใช้ สินเชื่อSME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน จึงเป็นทางเลือกสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการแยก “ความเสี่ยงธุรกิจ” ออกจาก “ทรัพย์สินครอบครัว” ทำให้วางแผนการเงินระยะยาวได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น โดยใช้ข้อมูลรายรับ–รายจ่าย และความสม่ำเสมอของกระแสเงินสดเป็นตัวพิสูจน์ศักยภาพแทนทรัพย์ค้ำ

3. ยืดหยุ่นสูง เลือกฟอร์มให้เหมาะกับงาน
ตามที่บทความหลักอธิบายไว้ จุดเด่นอีกข้อของสินเชื่อธุรกิจแบบไม่มีหลักทรัพย์ คือ “ความยืดหยุ่นด้านรูปแบบ” ที่มีให้เลือกหลากหลาย ทั้งลักษณะวงเงินหมุนเวียน (OD/Revolving), วงเงินก้อนสั้น, ผ่อนชำระคงที่ (Term Loan) หรือวงเงินที่ผูกกับงานโครงการ (เช่น ผูกกับ PO/Contract หรือ Supply Chain Finance)
ความยืดหยุ่นนี้สำคัญอย่างยิ่งในยุคที่ข้อมูลจากธนาคารแห่งประเทศไทยสะท้อนว่า ธุรกิจขนาดใหญ่มีความต้องการสินเชื่อเพื่อการลงทุนระยะยาว ในขณะที่ SMEs จำนวนมากต้องการวงเงินหมุนเวียนระยะสั้นมากกว่า แต่กลับเข้าถึงได้ยากขึ้นเพราะสถาบันการเงินต้องคุมความเสี่ยงอย่างใกล้ชิด
หากเจ้าของกิจการ “จับคู่ให้ถูก” ระหว่างประเภทงานกับรูปแบบวงเงิน เช่น
    • ใช้ OD สำหรับค่าใช้จ่ายถี่ ๆ รายวัน
    • ใช้ Term Loan ระยะสั้นสำหรับลงทุนในอุปกรณ์ที่คืนทุนชัดเจน
    • ใช้วงเงินตาม PO/Contract สำหรับงานโครงการที่มีสัญญารัดกุม
จะช่วยให้ต้นทุนดอกเบี้ยรวมอยู่ในระดับเหมาะสม และสะท้อนวินัยทางการเงินที่ดีในสายตาผู้ให้กู้ ซึ่งส่งผลต่อการอนุมัติวงเงินในอนาคตด้วย

4. เสียดอกเบี้ยเฉพาะส่วนที่ใช้จริง ช่วยประหยัดต้นทุนช่วงยอดเงียบ
สำหรับวงเงินแบบหมุนเวียน (เช่น OD หรือวงเงินพร้อมใช้) บทความหลักเน้นว่า จุดเด่นสำคัญคือ “คิดดอกเบี้ยเฉพาะส่วนที่เบิกใช้จริง” ไม่ใช่ทั้งเพดานวงเงิน เช่น ได้วงเงิน 1 ล้านบาท แต่ถ้าใช้จริงเพียง 300,000 บาท ก็จะถูกคิดดอกเบี้ยเฉพาะ 300,000 บาทเท่านั้น
ข้อดีเชิงปฏิบัติคือ:
    • ธุรกิจสามารถ “กันวงเงินเผื่อ” ไว้รับมือเหตุการณ์ไม่คาดคิดได้ โดยไม่จำเป็นต้องจ่ายดอกเบี้ยเต็มเพดาน
    • ในช่วงยอดขายชะลอ เจ้าของกิจการสามารถลดการใช้วงเงินลง เพื่อให้ภาระดอกเบี้ยลดลงโดยอัตโนมัติ
    • ในช่วงพีกสามารถดึงวงเงินขึ้นมาใช้ แล้วโปะคืนทันทีเมื่อเงินสดเข้าบัญชี
ทั้งหมดนี้ช่วยให้การบริหารสภาพคล่องมีความยืดหยุ่นสูงขึ้น เหมาะกับธุรกิจที่ยอดขายแปรผันตามฤดูกาล หรือได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก เช่น ภาวะส่งออกชะลอตัว หรือนโยบายภาษีของประเทศคู่ค้า

5. มีโอกาส “ขยับวงเงิน” ตามผลงานจริงของธุรกิจ
อีกหนึ่งข้อดีที่หลายคนมองข้าม คือ วงเงินแบบไม่ใช้หลักประกันมักปรับเพิ่มได้ตามผลงานของกิจการ หากเจ้าของธุรกิจเดินบัญชีสม่ำเสมอ มียอดขายเติบโตต่อเนื่องและรักษาวินัยการชำระหนี้ได้ดี บทความหลักชี้ว่าธนาคารมีแนวโน้ม “อัปเกรดวงเงิน” ให้ เพราะมองเห็นสัญญาณบวกจากข้อมูลธุรกรรมจริงในระบบ
แนวโน้มนี้สอดคล้องกับทิศทางของภาครัฐและหน่วยงานค้ำประกันสินเชื่อ เช่น บสย. ที่ประกาศเตรียมจัดวงเงินค้ำประกันสินเชื่อกว่า 1 แสนล้านบาทตลอดปี 2568 เพื่อช่วยให้ SMEs เข้าถึงแหล่งเงินทุนในระบบมากขึ้น และออกโครงการพิเศษสำหรับกลุ่มเปราะบางหลายรูปแบบ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากเจ้าของกิจการใช้ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 อย่างมีวินัย ไม่ใช้เต็มเพดานตลอดเวลา และชำระตรงตามกำหนด วงเงินที่เริ่มต้นจากขนาดเล็กอาจค่อย ๆ ขยายขึ้นโดยไม่ต้องนำทรัพย์สินเพิ่มเข้ามาค้ำ ทำให้เส้นทางการเติบโตของธุรกิจเดินหน้าได้ต่อเนื่องกว่าเดิม

6. ลดขั้นตอนประเมินทรัพย์ ลดความเสี่ยง “ตีราคาไม่ได้”
ข้อดีข้อสุดท้ายจากหัวข้อ “ข้อดี” ในบทความหลัก คือการที่ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ไม่จำเป็นต้องผ่านขั้นตอนประเมินมูลค่าทรัพย์สิน ซึ่งมักใช้เวลาและมีความไม่แน่นอนสูง เช่น
    • ที่ดินหรืออาคารที่อยู่ในพื้นที่เฉพาะ ทำให้เปรียบเทียบราคาได้ยาก
    • เครื่องจักรเฉพาะทางที่ไม่มีตลาดซื้อขายชัดเจน
    • ทรัพย์สินบางประเภทที่สถาบันการเงินไม่รับเป็นหลักประกัน
ในหลายกรณี เจ้าของกิจการอาจพบปัญหา “มูลค่าทรัพย์ที่ธนาคารรับรอง” ต่ำกว่าที่คาด ทำให้วงเงินที่ได้ไม่เพียงพอกับความต้องการจริง การเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องอิงการประเมินทรัพย์ เช่น สินเชื่อSME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน หรือวงเงินตามสเตทเมนต์ธุรกิจ จึงช่วยลดความเสี่ยงในมิตินี้ลง และย่นเวลาจากยื่นคำขอจนถึงวันเงินเข้าบัญชีได้มากขึ้น

7. ข้อคิดส่งท้าย: ใช้ข้อดีให้ครบ ในยุคที่สินเชื่อ SMEs ยังถูกจับตา
ถึงแม้ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 และ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน จะมีข้อดีหลายประการ แต่เจ้าของกิจการก็ควรตระหนักว่าภายใต้ภาวะที่สินเชื่อ SMEs ในระบบยังหดตัว และอัตราหนี้เสียของกลุ่ม SMEs เพิ่มขึ้นตามรายงานของธนาคารแห่งประเทศไทยและหน่วยงานวิเคราะห์นโยบายการเงิน ผู้ให้กู้ย่อมเข้มงวดกับการปล่อยสินเชื่อทุกรูปแบบมากขึ้น ไม่ว่าจะมีหลักประกันหรือไม่ก็ตาม
ดังนั้น การใช้ข้อดีทั้ง 6 ข้อให้เกิดประโยชน์สูงสุด จึงหมายถึงการ:
    • เดินบัญชีให้สะท้อนรายได้จริงอย่างโปร่งใส
    • เลือกรูปแบบวงเงินให้ตรงกับลักษณะงาน
    • ใช้ OD และวงเงินหมุนเวียนอย่างมีวินัย ไม่ค้างเต็มเพดาน
    • เตรียมข้อมูลธุรกิจและเอกสารประกอบการ ขอสินเชื่อธุรกิจ อย่างครบถ้วน
ทั้งหมดนี้จะช่วยให้ทั้งการยื่น สินเชื่อSME แบบไม่มีหลักทรัพย์ และการเจรจาต่อรองวงเงินในอนาคตมีโอกาสสำเร็จสูงขึ้น

ชวนอ่านบทความหลัก: เจาะลึกข้อดี–ข้อเสีย และวิธีเลือกผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับธุรกิจ
บทความนี้ตั้งใจขยาย “เฉพาะด้านข้อดี” ของ สินเชื่อธุรกิจ SME ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ตามหัวข้อในบทความหลักของ EasyCashflows เพื่อให้เห็นภาพเชิงลึกว่าทำไมเครื่องมือทางการเงินประเภทนี้จึงสำคัญต่อเจ้าของกิจการในปี 2568
หากคุณต้องการภาพที่ครบถ้วน ทั้ง ข้อดี–ข้อเสีย, ตัวอย่างสถานการณ์จริง, และกรอบคิดในการเลือกประเภทสินเชื่อให้เหมาะกับโครงสร้างธุรกิจของตนเอง แนะนำให้ตามไปอ่านต่อในบทความหลักได้ที่ลิงก์นี้:
👉 สินเชื่อ ธุรกิจ SME ไม่มี หลักทรัพย์ค้ำประกัน ที่คุณควรเลือก
เพื่อใช้เป็นคู่มือวางโครงสร้างแหล่งเงินทุนทั้งแบบมีหลักทรัพย์และ สินเชื่อไม่ใช้หลักประกัน 2568 ให้สอดคล้องกับแผนเติบโตของธุรกิจคุณในระยะยาวค่ะ

9

ถ้าธุรกิจของคุณคือรถยนต์สินเชื่อเพื่อธุรกิจก็เปรียบเสมือน “น้ำมัน” ที่ช่วยให้เครื่องเดินต่อได้ไม่สะดุด… แล้วคำถามคือ “จะเติมน้ำมันแบบไหนดี?”

เพราะสินเชื่อเพื่อธุรกิจในปี 2568 ไม่ได้มีแค่แบบเดียว!
วันนี้เราจะพาคุณเปิดโลกของ สินเชื่อมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน และแบบไม่ใช้หลักทรัพย์ พร้อมวิเคราะห์ให้เห็นแบบไม่อ้อมค้อมว่า แต่ละแบบเหมาะกับใคร และธุรกิจแบบคุณควรเลือกแบบไหน!

ทำไมต้อง “วางแผนสินเชื่อ” ให้เหมาะกับกิจการ?
ลองคิดแบบนี้: ธุรกิจที่มียอดขายพุ่งอย่างเดียว อาจยัง “ไม่รอด” ถ้าเงินหมุนเวียนติดขัด หรือไม่มีทุนเติมไฟให้ไอเดียใหม่ๆ

ในปี 2568 โลกธุรกิจไม่ใช่แค่ “เร็ว” แต่ต้อง “พร้อม” ด้วย และหนึ่งในความพร้อมนั้นคือการมีเงินทุนสำรองในรูปแบบของสินเชื่อที่ถูกจังหวะ ถูกประเภท

รู้จักกับ [https://www.easycashflows.com/%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B9%80%E0%B8%A0%E0%B8%97%E0%B8%AA%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%AD%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%88/%E0%B8%AA%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%AD%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%88%E0%B9%81%E0%B8%9A%E0%B8%9A%E0%B8%A1%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%81%E0%B8%97%E0%B8%A3%E0%B8%9E%E0%B8%A2%E0%B8%84%E0%B8%B3%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%99]สินเชื่อแบบมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน[/url]ตัวช่วยของธุรกิจที่อยากขยายใหญ่แบบไม่โดนดอกโหด
✅ สินเชื่อที่ใช้อสังหาฯ เป็นหลักประกัน
ถ้าคุณมีบ้าน อาคารพาณิชย์ หรือที่ดินว่างๆ อย่าปล่อยให้มันนอนนิ่ง! สินเชื่อแบบนี้ให้คุณใช้ทรัพย์สินเหล่านี้เป็นหลักประกันเพื่อดึงวงเงินก้อนโตมาใช้ในธุรกิจ

เหมาะกับ:

ธุรกิจที่กำลังขยายสาขา

ต้องการรีโนเวทโรงงาน

หรือลงทุนในโปรเจกต์ระยะยาว

จุดเด่น:

วงเงินสูงถึง 90% ของมูลค่าทรัพย์

ดอกเบี้ยต่ำกว่าแบบไม่มีหลักประกันประมาณ 2-5%

ผ่อนสบาย สูงสุด 30 ปี

✅ สินเชื่อมีหลักทรัพย์ค้ำประกันประเภท สินเชื่อเพื่อซื้อเครื่องจักร
เหมาะกับโรงงานหรือกิจการที่ต้องการเครื่องมือระดับเทพแต่ทุนไม่พอ เช่น เครื่อง CNC, รถโฟล์คลิฟต์, หรือแม้แต่ระบบอัตโนมัติ

จุดแข็ง:

ไม่ต้องใช้ที่ดิน/บ้าน

ใช้ตัวเครื่องจักรเป็นหลักประกัน

ดาวน์ต่ำ ผ่อนสบาย 3-7 ปี

✅ สินเชื่อค้ำประกันด้วยพันธบัตร, เงินฝาก, หรือหุ้น
ถ้ามีทรัพย์ทางการเงินแทนอสังหาริมทรัพย์ ก็เอามาค้ำประกันได้เหมือนกัน!

เหมาะกับ:

เจ้าของธุรกิจที่มีพอร์ตลงทุนอยู่แล้ว

ต้องการสินเชื่อแบบระยะสั้น-กลาง

ไม่อยากขายสินทรัพย์เพื่อแลกเงินสด

LSI Keywords ที่เกี่ยวข้อง: วงเงินสูง, กู้เงินโดยใช้หุ้นค้ำ, สินเชื่อแบบใช้พันธบัตร, ดอกเบี้ยต่ำ SME

แล้วถ้า “ไม่มีทรัพย์” จะขอกู้ยังไง?
ไม่ต้องกังวล! ยังมี สินเชื่อเพื่อธุรกิจแบบไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ที่เข้ามาช่วย SME ได้เสมอ

✅ สินเชื่อแบบไม่มีหลักประกัน (Unsecured Loan)
ขอแค่คุณมี ผลประกอบการดี มีเครดิตน่าเชื่อถือ ก็ลุยได้เลย

จุดเด่น:

อนุมัติไวภายใน 3 วัน

วงเงินสูงสุดประมาณ 5 ล้านบาท

เหมาะกับ SME หรือสตาร์ทอัพที่ต้องการเงินหมุนด่วน

ข้อควรระวัง: ดอกเบี้ยจะแพงกว่านิดหน่อย (12-25%) แต่ก็คุ้มถ้าใช้เงินถูกทาง

✅ สินเชื่อบัตรเครดิตธุรกิจ
ของมันต้องมี! สำหรับเจ้าของกิจการที่มีค่าใช้จ่ายจุกจิกรายวัน

ข้อดีที่หลายคนมองข้าม:

มีช่วงปลอดดอกเบี้ย (45-55 วัน)

เบิกถอนใช้ได้ทันที

ได้สิทธิพิเศษจากร้านค้า พาร์ทเนอร์ และแคชแบคต่างๆ

✅ สินเชื่อแฟคตอริ่ง (Factoring)
ขายใบแจ้งหนี้ = ได้เงินสดล่วงหน้า!

เหมาะกับ:

ธุรกิจที่ขายของแบบเครดิตเทอม (จ่ายช้า)

ทำงานกับหน่วยงานราชการหรือองค์กรใหญ่ๆ

ต้องการเงินสดแบบไม่รอช้า

✅ สินเชื่อด่วนสำหรับธุรกิจ
ในปี 2568 มีสถาบันการเงินใหม่ๆ ที่ปล่อยสินเชื่อด่วนมากขึ้น เช่น Fintech หรือธนาคารดิจิทัล

คุณสมบัติเด่น:

ไม่เช็คบูโร (บางที่)

เอกสารน้อย

เหมาะกับผู้ประกอบการที่ต้องการเงินไวใน 24-72 ชม.

แล้วคุณควรเลือก “สินเชื่อธุรกิจ” แบบไหนดี?
คิดง่ายๆ ตามสูตรนี้:
ถ้าคุณ มีหลักทรัพย์ → ใช้ค้ำเลย! ดอกเบี้ยถูก ผ่อนยาว วงเงินสูง

ถ้าคุณ ไม่มีหลักทรัพย์ แต่มีรายได้มั่นคง → ลองแบบไม่มีหลักประกัน อนุมัติเร็ว

ถ้าคุณ ทำธุรกิจแบบเครดิตเทอม → ไปทางแฟคตอริ่ง ได้เงินไว

ถ้าคุณ มีรายจ่ายยิบย่อยประจำวัน → ใช้บัตรเครดิตธุรกิจประคองกระแสเงินสด

บทสรุป: เลือกสินเชื่อให้ถูกตัว ธุรกิจโตแบบยั่งยืน
การเลือกสินเชื่อผิดประเภท = พาธุรกิจไปผิดทาง
อย่าคิดแค่ว่า “ขอให้ได้กู้” แต่ต้องคิดว่า “ขอแบบไหนแล้วจะโต” ต่างหาก

ปี 2568 คือยุคที่ “ข้อมูลคืออำนาจ” เจ้าของธุรกิจที่เข้าใจความต่างของสินเชื่อแต่ละประเภท ย่อมได้เปรียบทั้งในการต่อรอง และการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

📌 สนใจเปรียบเทียบข้อเสนอสินเชื่อจากธนาคารชั้นนำ หรืออยากรู้ว่าสินเชื่อแบบมีหลักทรัพย์ค้ำประกันแบบไหนที่เหมาะกับกิจการของคุณ?
เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา พร้อมรับคำปรึกษาฟรีจากผู้เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อธุรกิจโดยตรง
คลิกที่นี่เพื่อศึกษาบทความต้นฉบับประเภทของสินเชื่อเพื่อธุรกิจเลือกแบบไหนให้เหมาะกับกิจการ

#สินเชื่อเพื่อธุรกิจ #สินเชื่อมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน #สินเชื่อธุรกิจดอกเบี้ยต่ำ #กู้เงินเพื่อขยายกิจการ #สินเชื่อSME2568 #เงินกู้ธุรกิจ #วงเงินธุรกิจ #สินเชื่อถูกกฎหมาย
สินเชื่อsme

10

คิดดูสิครับ ร้านอาหารอยู่ในทำเลคึกคัก พนักงานออฟฟิศ เลือกร้านไม่ถูก แต่ในความจริงแล้ว คุณอาจโดนกดดันจากต้นทุนเช่า ค่าแรง และการแข่งขันที่ดุเดือด แล้วจะ “ฟื้นยอดขาย” ให้พุ่งขึ้นทั้งที ต้องเริ่มที่ไหน?

ผมในฐานะที่ปรึกษาด้านสินเชื่อ ขอเล่าให้ฟังว่าการใช้ สินเชื่อsme อย่างมีแผน สามารถช่วยยกระดับกิจการร้านอาหารให้เติบโตแบบก้าวกระโดดได้อย่างไร พร้อมตัวอย่างจริงจากปีล่าสุด 2568 ที่คุณไม่ควรพลาด

ทำไมต้องใช้สินเชื่อ SME?
สินเชื่อ SME ไม่ใช่แค่ก้อนเงินให้กู้ แต่คือ “เส้นเลือดใหม่” สำหรับธุรกิจร้านอาหาร ที่ต้องการปรับตัวให้ทันตลาด:

เติมเงินหมุนเวียน ปรับปรุงครัว และระบบบริการ

ขยายช่องทางขายออนไลน์ผ่านเดลิเวอรี่

ลงทุนระบบ POS เพื่อควบคุมต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพหน้าร้าน

ยุคนี้ร้านอาหารใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก เสริมก่อนที่จะพลาดโอกาส

ตัวอย่างจริง: ร้านอาหารญี่ปุ่นย่านสีลม ใช้เงิน 500,000 บาท เปลี่ยนเกมธุรกิจ
หนึ่งในร้านอาหารญี่ปุ่นบริเวณสีลม เลือกใช้สินเชื่อ SME จำนวน 500,000 บาท เพื่อ:

ลงระบบ POS / เว็บ และเพิ่มคนดูแลช่องทางออนไลน์ (200,000 บาท)

ซื้อรถเดลิเวอรี่ (150,000 บาท)

ปรับครัวและพื้นที่ให้รองรับลูกค้าได้มากขึ้น (150,000 บาท)

ผลลัพธ์? ใน 3 เดือนยอดขายเพิ่มขึ้น 40% และช่องทางออนไลน์มีรายได้คิดเป็น 30% ของยอดขายทั้งหมด แถมต้นทุนวัตถุดิบลดลง 15%

วิธีใช้สินเชื่อ SME อย่างชาญฉลาดแบบนี้ คือการสร้าง ROI ที่ชัดเจน และเปลี่ยนเงินกู้ให้เป็นรายได้ที่เติบโตได้จริง

✨ กลยุทธ์ใช้สินเชื่อ SME เพื่อร้านอาหารให้ปัง
1. รีโนเวทระบบร้านให้รองรับลูกค้า Golden Hour
ไม่ใช่แค่แต่งสวย แต่ให้ระบบจัดเก็บวัตถุดิบเป็นระบบ เปลี่ยนตู้แช่แบบเก่า เพิ่มพื้นที่นั่งตรงโซน peak time เพื่อทำยอดให้ได้สูงสุด

2. ขยายช่องทางเดลิเวอรี่และออนไลน์
ยุคนี้ Delivery ไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นหัวใจหลัก ลูกค้ารอ LINE MAN, Grab ส่งอาหารถึงที่
ใช้เงินกู้ SME ขยายช่องทางเดลิเวอรี่ สร้างเว็บสั่งอาหาร ได้ยอดเพิ่มจากออนไลน์ทันที

3. ลงทุน POS เพื่อประสิทธิภาพและข้อมูลเชิงลึก
POS cloud-based ช่วย:

จัดการสต๊อก ลดWaste

วิเคราะห์เมนูขายดีช่วงไหน

จัดโปรโมชั่นแบบแม่นยำ

เชื่อมบัญชี ลดข้อผิดพลาด

จัดการพนักงานและเวลาได้ดีขึ้น

ด้วยระบบ POS มือถือหรือคลาวด์ เช่น ZCS Z100 หรือ Wongnai POS ที่ร้านอาหารนิยมใช้กันในปี 2568

📰 ภาพรวมสินเชื่อ SME ปี 2568: สถาบันการเงินพร้อมหนุน
แม้สินเชื่อธุรกิจโดยรวมหดตัวใน 1Q68 ถึง 0.9%YoY แต่ธนาคารรัฐ และ ธปท. ยังมุ่งผลักดันสินเชื่อ SME อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะสินเชื่อ ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ซึ่งธปท.ผ่อนเกณฑ์ให้น่าสนใจขึ้นมาก

SME D Bank เปิดตัวสินเชื่อ "Smile Biz ธุรกิจยิ้มได้" วงเงิน 3,000 ล้านบาท ให้กู้สูงสุดไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ ดอกเบี้ย MLR‑1% ประมาณ 6.25% ต่อปี และ “จิ๋วสุดแจ๋ว Plus” สำหรับ Micro SME ดอกเบี้ยประมาณ 12.9% ต่อปี ทั้งหมดเปิดให้ยื่นขอโดยไม่ต้องมีบ้านหรือที่ดินมาค้ำ

นอกจากนี้ บสย. ตั้งเป้าค้ำประกันสินเชื่อ SME ปี 2568 ถึง 150,000 ล้านบาท ช่วยให้ SME ไม่มีหลักทรัพย์ก็เข้าถึงสินเชื่อได้ง่ายขึ้น

🚀 เคล็ดลับประเมินตัวเองก่อนยื่นสินเชื่อ SME
✅ ตรวจสุขภาพธุรกิจตัวเองก่อนกู้
รายได้ทางร้าน และยอดขายออนไลน์

สัดส่วนกำไรสุทธิ (ควรเกิน 5‑10%)

DSCR ≥ 1.5 เพื่อให้ธนาคารมั่นใจว่าคืนหนี้ได้

✅ เตรียมแผนลงทุนให้ชัด ต้องรู้ ROI และชำระคืนยังไง
วางแผนใช้เงินกู้ อย่างชัดเจน

คาดการณ์รายได้ทั้งช่องทางหน้าร้านและออนไลน์

วางแผนชำระคืน เช่น ตั้งยอดขายต้องถึงกี่บาทจึงพอคืนดอกเบี้ยให้

✅ วางแผนเลือกสินเชื่อให้เหมาะ
เลือกสินเชื่อ SME วงเงินสูง หรือตัวหมุนเวียน

เลือกสินเชื่อไม่มีหลักทรัพย์ ถ้าคุณไม่มีเวลาหลักทรัพย์ค้ำ

ใช้โครงการรัฐอย่าง SME D Bank หรือ บสย. เพิ่มเครดิต

🎯 สรุป: สินเชื่อ SME คือกุญแจเร่งสปีดร้านอาหาร
ถ้าคุณมีร้านอาหาร มีทำเลดี และอยากเร่งยอดขาย เพิ่มประสิทธิภาพ แต่ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน?
สินเชื่อ SME คือคำตอบ:

เติมเงินหมุนเวียน หมุนได้ไม่มีสะดุด

ลงทุน POS และระบบจัดการเพื่อผลลัพธ์ชัดเจน

ขยายช่องทางออนไลน์ให้ลูกค้าเข้าถึงง่าย

ธปท. ธนาคารรัฐ มีมาตรการสนับสนุนดอกเบี้ยต่ำ

บสย. ช่วยให้ SME ไม่มีทรัพย์เข้าถึงสินเชื่อได้

ปี 2568 ธุรกิจร้านอาหารที่รู้จักใช้เงินกู้เป็นเครื่องมือ “เร่งสปีด” และมีแผนชัดเจน มักได้เปรียบกว่า ควบคุมต้นทุนได้ดี ขายมากขึ้น และสร้างความแตกต่างในตลาดที่แน่นขนัด
คลิกที่นี่เพื่ออ่านบทความฉบับเต็ม
กลยุทธ์ใช้สินเชื่อ SME เร่งโตกิจการร้านอาหารในย่านธุรกิจ
สินเชื่อsmeไม่มีหลักทรัพย์2568

11


เปิดร้านอาหารในย่านธุรกิจฟังดูเหมือนโอกาสทองใช่ไหมครับ? คนเยอะ เงินหมุนไว ตึกออฟฟิศเต็มพื้นที่ แต่พอได้ลองลุยจริง กลับพบว่าต้นทุนค่าเช่าพุ่งปรี๊ด คู่แข่งเพียบ ลูกค้าไม่ใช่จะยอมควักเงินง่าย ๆ ทุกมื้อแบบที่คิด แล้วเราจะทำยังไงให้ร้าน ‘อยู่รอด’ และ ‘เติบโต’ ไปพร้อมกัน?

คำตอบสั้น ๆ คือ “ใช้เงินเป็น” โดยเฉพาะการใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็กสำหรับร้านอาหาร หรือ สินเชื่อ SME ให้คุ้ม และตรงจุด!

เงินกู้ SME = เครื่องมือเร่งโต ไม่ใช่แค่เงินแก้ปัญหา
ผมเจอลูกค้าหลายรายที่เข้าใจผิด คิดว่าสินเชื่อ SME คือเงินแก้ขัดตอนขาดสภาพคล่อง... เปล่าเลยครับ ถ้าใช้เป็น มันคือพลังผลักดันให้ร้านคุณ โตแบบเทอร์โบ!

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในช่วงเริ่มต้น กู้เงินเปิดร้านอาหาร, หรือมีร้านอยู่แล้วแต่อยากรีโนเวท อัปเกรดให้ทันสมัย การมีเงินทุนที่หมุนไว และไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน ถือว่า “อาวุธลับ” ที่ SME ยุคใหม่ห้ามมองข้าม

กรณีศึกษา: ร้านเล็ก แต่คิดใหญ่
ขอยกตัวอย่างร้านอาหารญี่ปุ่นเล็ก ๆ ในซอยสีลมที่ผมเคยให้คำปรึกษา เจ้าของร้านมีฝีมือดี ลูกค้าขาประจำแน่น แต่ขายไม่โตเพราะยังติดภาพเดิม ๆ ไม่มีระบบ ไม่มีออนไลน์ ไม่มีเดลิเวอรี่

หลังจากเราแนะนำให้เขา ขอสินเชื่อ SME วงเงินสูง 500,000 บาท (ไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน) เขาเอาเงินไปใช้ตามนี้:

200,000 บาท ลงทุนทำเว็บไซต์ สร้างระบบสั่งอาหารผ่าน LINE OA + ติดตั้งระบบ POS

150,000 บาท ซื้อมอเตอร์ไซค์พร้อมกล่องเก็บความร้อน เปิดบริการเดลิเวอรี่เอง

150,000 บาท รีโนเวทพื้นที่ครัวให้รองรับออเดอร์เยอะขึ้นช่วงกลางวัน

ผลลัพธ์คือ? ยอดขายเพิ่มขึ้นกว่า 40% ในเวลาเพียง 3 เดือน!

กลยุทธ์ใช้ “เงินกู้ SME” ให้ร้านอาหารโตแบบฉลาด ๆ
1. รีโนเวทให้โดนใจ - ไม่ใช่แค่สวย แต่ “ทำเงิน”
อย่าคิดว่าการแต่งร้านใหม่คือความฟุ่มเฟือย! ร้านที่ดีคือร้านที่พร้อมรองรับลูกค้าในช่วงเวลาเร่งด่วนได้มากขึ้น เช่น

เปลี่ยนโต๊ะให้นั่งได้มากขึ้นในพื้นที่เท่าเดิม

ปรับโซนครัวให้ทำงานเร็วขึ้น ลดเวลารออาหาร

อัปเกรดตู้แช่ วัตถุดิบไม่เสียหาย ลดต้นทุน

สิ่งเล็ก ๆ เหล่านี้เมื่อรวมกันจะกลายเป็นกำไรที่มองไม่เห็น...แต่มาจริง!

2. ขยายช่องทางออนไลน์ = เปิดร้าน 24 ชม.
ยุคนี้จะรอแต่ลูกค้ามานั่งในร้านไม่ได้แล้วนะครับ การเปิดร้านออนไลน์คือ “ต้องทำ” ไม่ใช่แค่ “ควรทำ”

ใช้ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก มาลงทุนสิ่งเหล่านี้:

จ้างฟรีแลนซ์ทำเว็บไซต์ง่าย ๆ รองรับการสั่งอาหาร

ลงทะเบียนกับแอปเดลิเวอรี่ (Foodpanda, LINE MAN, Grab)

ทำโฆษณา Facebook เจาะกลุ่มพนักงานออฟฟิศย่านใกล้ร้าน

ใครเร็วกว่า = ขายได้ก่อนครับ

3. ลงทุนระบบ POS = สมองของร้านยุคใหม่
ระบบ POS สมัยนี้ไม่ใช่แค่ “คิดเงิน” อย่างเดียวแล้วนะครับ แต่คือศูนย์กลางการบริหารร้านทั้งระบบ!

รู้เลยว่าเมนูไหนขายดี เมนูไหนควรตัดออก

ต้นทุนวัตถุดิบไม่รั่ว รู้ทันความเคลื่อนไหวของสต๊อก

จัดโปรโมชั่นได้ตามฤดูกาล หรือชั่วโมงเร่งด่วน

เชื่อมบัญชี ลดความผิดพลาดด้านภาษี

POS บางยี่ห้อผ่อนได้เดือนละไม่กี่พัน ใช้ เงินกู้ SME วงเงินไม่สูง ก็เอาอยู่!

มุมมองเชิงลึก: สินเชื่อคือ “สะพาน” ไม่ใช่ “หลุม”
สิ่งที่ผมอยากฝากไว้คือ... “อย่ากลัวการกู้เงิน ถ้าคุณมีแผน”
สินเชื่อ SME 2568 ไม่เหมือนเมื่อก่อนนะครับ ตอนนี้ธนาคารและฟินเทคหลายแห่งออกแบบผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะ

บางแห่งไม่เช็กบูโร
บางแห่งไม่ต้องมีหลักทรัพย์
บางแห่งอนุมัติไวภายใน 3 วัน

สิ่งสำคัญคือ คุณต้องรู้ว่าเงินก้อนนั้นจะ “ไปทำอะไร” แล้วมันจะ “คืนกลับมายังไง”

บทสรุป: อย่ากลัวที่จะโต ถ้าคุณมีเครื่องมือที่ถูกต้อง
การ กู้เงินทำร้านอาหาร หรือขอ สินเชื่อ SME ไม่ใช่เรื่องน่ากลัวเลย ถ้าคุณรู้ว่าเงินนั้นจะพาธุรกิจไปที่ไหน ไม่ว่าจะเป็นการปรับร้าน เพิ่มช่องทางเดลิเวอรี่ หรือยกระดับระบบหลังบ้าน ทุกอย่างล้วนมีผลต่อยอดขายและความอยู่รอดในระยะยาว

ถ้าคุณอยากให้ร้านอาหารของคุณ “ไปได้ไกล” กว่าการขายแบบเดิม ๆ ลองมอง สินเชื่อธุรกิจอาหาร เป็นพาร์ตเนอร์สำคัญสักคนดูครับ แล้วคุณจะรู้ว่าการโตแบบมีเงินทุนที่พร้อมหนุนมัน “ดีกว่าเหนื่อยลุยคนเดียว” แค่ไหน

สนใจสินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็กสำหรับร้านอาหาร?
เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา เพื่อดูรายละเอียด สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก, เปรียบเทียบอัตราดอกเบี้ยล่าสุด และรับคำปรึกษาฟรีจากผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจโลกของร้านอาหารโดยเฉพาะ
ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของร้านอาหารเล็ก ๆ หรือต้องการขยายกิจการให้ใหญ่ขึ้น ที่นี่...เราพร้อมเป็นเพื่อนร่วมทางทางการเงินของคุณ

#สินเชื่อSME #กู้เงินทำร้านอาหาร #POSร้านอาหาร #เงินกู้SME #เดลิเวอรี่อาหาร #สินเชื่อธุรกิจอาหาร #ร้านอาหารในย่านธุรกิจ #กู้เงินเปิดร้านอาหาร #สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก
สินเชื่อเพื่อธุรกิจใหม่

12

เปิดโรงงานใหม่ใช้ทุนเท่าไหร่? เริ่มจากไม่มีเงินหมุน จบด้วยพังกลางทาง? ถ้าอ่านมาถึงตรงนี้ คุณกำลังคิดแบบนั้นอยู่ใช่ไหมครับ? ผมขอบอกเลยว่า… สินเชื่อพัฒนาโครงการ คือทางออกที่ใกล้ตัวคุณเกินกว่าที่คาด

ในฐานะที่ผมให้คำปรึกษาด้าน สินเชื่อสำหรับบริษัทโรงงาน มานาน มักได้ยินประโยคที่คล้ายกันทุกครั้งว่า “เงินยังไม่พร้อม ขยับไม่ได้เลย” แต่โลกธุรกิจปี 2568 นี้ สถาบันการเงินออกแบบสินเชื่อสำหรับ ธุรกิจการผลิต โดยตรง ทั้ง สินเชื่อโรงงาน และ กู้สร้างโรงงาน ที่ตอบโจทย์จริงในแต่ละช่วงเวลา

✳️ ทำไม “สินเชื่อพัฒนาโครงการอสังหาฯ” ถึงสำคัญกับโรงงาน?
คิดง่ายๆ ว่า โรงงาน ของคุณก็คืออสังหาริมทรัพย์ชนิดหนึ่งครับ ตั้งแต่โรงงานสร้างใหม่ โกดัง โครงสร้างอาคาร มันต้องใช้เงินก้อนใหญ่ตั้งแต่แรก หากบริหารเงินไม่ดี โอกาสสะดุดสูง

ในปี 2568 ธอส. (บ้านธนาคารอาคารสงเคราะห์) หนึ่งในสถาบันที่สนับสนุน สินเชื่อพัฒนาโครงการ (Pre Finance) ได้ขยายวงเงินสินเชื่อให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงโรงงานเต็มที่ เช่น

ยื่นกู้ได้ตั้งแต่ 2 ม.ค.–30 ธ.ค. 2568

วงเงินสูงสุดไม่เกิน 80% ของมูลค่าที่ดินและโครงสร้างโรงงาน

ค่าธรรมเนียมการยื่นกู้น้อยมาก หรือบางโปรแกรมยกเว้นเลย

ถือเป็นอีกช่องทางสำคัญ หากคุณไม่มีสถานะลูกค้าธนาคารต่างชาติหรือกลุ่มทุนใหญ่

🧠 โครงสร้างสินเชื่อพัฒนาโครงการแบ่งเป็น 4 ขั้นตอน
ต่อไปนี้คือแนวคิดสินเชื่อเชิงลึก ในฐานะที่ผมเคยช่วยลูกค้าโรงงานหลายรายผ่าน 4 เฟสหลัก:

1. Pre‑development Loan (ก่อนก่อสร้าง)
ขอสินเชื่อสำหรับซื้อที่ดิน ออกแบบโรงงาน ขอใบอนุญาต เตรียมพื้นที่
👉 วงเงิน 60–80% ของมูลค่าที่ดิน ระยะเวลาผ่อน 1–3 ปี

2. Construction Loan (ก่อสร้างโรงงาน)
เบิกได้เป็นงวดตามขั้นตอนก่อสร้าง เช่น ฐานราก โครงสร้าง ค่าสายไฟ
👉 วงเงินประมาณ 70–80% ของต้นทุนการก่อสร้าง ระยะเวลาทั้งโครงการ + สำรอง 6–12 เดือน

3. Bridge Loan (สินเชื่อช่วงตลาด/ขาย)
หากต้องรอกำหนดส่งมอบหรือรอผู้เช่า สินเชื่อคล่องตัวนี้ช่วยคุณได้
👉 ระยะสั้น 1–2 ปี ดอกเบี้ยสูงกว่า เล็กน้อยแต่ช่วยรักษาสภาพคล่อง

4. Take-out Loan / Refinance
ช่วงโอนกรรมสิทธิ์หรือรับเงินจากผู้เช่า ใช้เพื่อรีไฟแนนซ์สินเชื่อเดิม
👉 ผ่อนยาว 5–10 ปี ดอกเบี้ยต่ำลง ช่วยปรับโครงสร้างหนี้

🧩 ธนาคารพิจารณาอะไรบ้าง?
หลายคนอาจเข้าใจว่าสินเชื่ออสังหาฯ ให้เฉพาะกับธุรกิจทำบ้านจัดสรร แต่ความจริง ธนาคารดู “ศักยภาพโครงการ” เช่น:

ประสบการณ์ผู้พัฒนา เคยทำโครงการสำเร็จไหม

ทำเลโรงงาน/ที่ตั้ง ใกล้ถนนหลัก, เขตอุตสาหกรรม, EEC

แผนธุรกิจชัดเจน มี Projection รายได้ กระแสเงินสด

ถือหุ้นร่วมลงทุนจริง 20–40% ของต้นทุนรวมโครงการ

หลักประกัน มักใช้ตัวโรงงานหรือที่ดินในโครงการ

📈 สถานการณ์อสังหาฯ ปี 2568: สัญญาณบวกสำหรับสินเชื่อโรงงาน
แม้ตลาดอสังหาฯ ช่วงต้นปี 2568 จะเจอปัญหาเช่นกำลังซื้อชะลอ และอัตราปฏิเสธสินเชื่อสูงถึง 40–50% ในช่วงราคาบ้านล้านต้น แต่ผู้ประกอบการใหญ่ยังเดินหน้าเปิดโครงการใหม่

SCB ยังสนับสนุนโครงการพรีเมียมของ SC Asset รวมวงเงินกว่า 17,600 ล้านบาท เพื่อจ่ายก่อสร้างและตลาด
scb.co.th
 ซึ่งสะท้อนว่า นักธนาคารยังเชื่อมั่นกลุ่มอสังหาฯ ในภาพรวม

ธอส.เองก็มั่นใจว่า ภาคอสังหาฯ ปี 2568 จะฟื้นตัว และสินเชื่อโครงการใหม่ทั้งหมดน่าจะโตขึ้นประมาณ 1.1% ได้มากกว่า 240,000 ล้านบาท

สำหรับผู้สร้างโรงงาน นี่คือสัญญาณบวก — ว่าสินเชื่อพัฒนาโครงการมีความเป็นไปได้สูง และพร้อมผลักดันให้คุณขยายได้จริง

🛠 คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ: กู้สร้างโรงงานอย่างไรให้ได้เงื่อนไขที่ดี
เตรียมแผนธุรกิจชัด ระบุ timeline แต่ละเฟส รายได้ผู้เช่า หรือยอดขาย

ยื่นร่วมกับผู้มีทุน อย่างน้อย 20–40% ของต้นทุน

เลือกโรงพัฒนาหุ้นที่แยกออกจากผู้ขายที่ดิน เพื่อลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

รักษาความสัมพันธ์กับธนาคาร การมีคนกลางเชื่อมให้รู้จักกับ Relationship Manager ของธนาคารจะช่วยให้ผลลัพธ์ของการอนุมัติเป็นไปได้ดีกว่า

📌 สรุป: สินเชื่อเพื่อธุรกิจการผลิต & สินเชื่อพัฒนาโครงการ  กุญแจธุรกิจปี 2568
กู้สร้างโรงงาน ต้องเลือก สินเชื่อโรงงาน ที่เหมาะสมตั้งแต่เฟสก่อนพัฒนา จนโอนกรรมสิทธิ์

ปี 2568 มีนโยบายสนับสนุนสินเชื่อภาคอสังหาฯ จากภาครัฐและรัฐธนาคาร เช่น ธอส. ให้วงเงินสูง ดอกเบี้ยคงที่ช่วงปีแรก 3.9%

ปัจจัยสำคัญคือ: ทำเล, ประสบการณ์ผู้พัฒนา, สัดส่วนเงินทุนตนเอง, และคุณภาพแผนธุรกิจ

หากคุณกำลังวางแผน พัฒนาโรงงานใหม่ หรือ ขยายธุรกิจการผลิตสู่โครงสร้างอสังหาฯ แบบครบวงจร อย่าลังเลที่จะปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญเพื่อวิเคราะห์โครงการและเลือกสินเชื่อให้ตรงกับเป้าหมายธุรกิจคุณครับ

#กู้สร้างโรงงาน #สินเชื่อโรงงาน #สินเชื่อพัฒนาโครงการ #สินเชื่อเพื่อธุรกิจการผลิต #SMEภาคอุตสาหกรรม #เงินทุนโครงการอสังหาฯ
https://solo.to/easycashflows
 https://lnk.bio/easycashflows
 https://linktr.ee/easycashflows 
https://heylink.me/www.easycashflows.com/

13

เมื่อผู้ประกอบการต้องเลือกแหล่งเงินทุนในวันที่ทุกวินาทีมีค่า
ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความผันผวนทางเศรษฐกิจ วัตถุดิบราคาสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง และกระแสเงินสดขาดช่วงเพียงเล็กน้อยก็สามารถทำให้การดำเนินกิจการสะดุด การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมจึงเป็น “คำถามใหญ่” ของผู้ประกอบการจำนวนมาก
โดยเฉพาะกลุ่ม SME และผู้ประกอบการรายย่อย ที่ยังไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกันเพียงพอสำหรับยื่นกู้แบบดั้งเดิม ทำให้ตัวเลือกอย่าง สินเชื่อเพื่อกิจการไม่ใช้หลักทรัพย์ค้ำ ผู้ให้บริการ Non-Bank แบบออนไลน์ และธนาคารพาณิชย์เริ่มกลายเป็นประเด็นเปรียบเทียบสำคัญว่า “แบบไหนเหมาะกับธุรกิจของเรา?”
บทความนี้จะพาผู้อ่านทำความเข้าใจความเหมือนและความต่างของสินเชื่อจาก ธนาคาร และ Non-Bank ออนไลน์ โดยใช้เฉพาะสาระจากหัวข้อ “ภาพรวมธนาคาร vs Non-Bank (ออนไลน์)” ของบทความหลัก และเสริมการตีความเชิงวิเคราะห์ให้ลึกยิ่งขึ้น เพื่อให้ผู้อ่านสามารถตัดสินใจเลือก แหล่งเงินทุนหมุนเวียน ที่เหมาะสมที่สุดในปี 2568

1. ภาพรวมธนาคาร: ความมั่นคงคือจุดแข็ง แต่ขั้นตอนยังเข้มงวด
โดยทั่วไป ธนาคารพาณิชย์ ถูกมองว่าเป็นแหล่งเงินทุนหลักของผู้ประกอบการมาโดยตลอด ด้วยจุดเด่นสำคัญ 3 ประการ
    1. ความน่าเชื่อถือของสถาบัน
    2. อัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า Non-Bank
    3. โครงสร้างสินเชื่อที่มีให้เลือกหลากหลาย
ในบทความหลักมีการย้ำว่า ธนาคารยังคงเป็นทางเลือกสำคัญสำหรับธุรกิจที่มีงบการเงินชัดเจน มีประวัติชำระหนี้ดี และมีหลักทรัพย์ค้ำประกันเพียงพอ ซึ่งทำให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงวงเงินสูงและเงื่อนไขดอกเบี้ยระยะยาวที่ค่อนข้างมั่นคง
อย่างไรก็ตาม เมื่อธุรกิจจำนวนมากต้องการ เงินทุนหมุนเวียน แบบเร่งด่วน ธนาคารกลับมีข้อจำกัด เช่น
    • ระยะเวลาอนุมัติที่นาน (ปกติ 10–20 วัน)
    • ต้องมีเอกสารครบทั้งสัญญา, งบการเงิน, Statement
    • มักต้องมีหลักทรัพย์ค้ำประกันเป็นพื้นฐาน
จุดนี้ทำให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ต้องการความรวดเร็วเริ่มมองหาทางเลือกอื่นมากขึ้น

2. ภาพรวม Non-Bank แบบออนไลน์: รวดเร็ว ยืดหยุ่น แต่ต้องพิจารณาต้นทุนให้รอบคอบ
ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา การเติบโตของ ผู้ให้บริการสินเชื่อ Non-Bank ออนไลน์ เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะในกลุ่มฟินเทคและผู้ให้กู้ที่ได้รับใบอนุญาตถูกต้องตามกฎหมาย
ข้อดีสำคัญคือ
    • อนุมัติเร็วภายใน 1–3 วัน
    • ยื่นกู้ได้แม้ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน
    • พิจารณาจากกระแสเงินสดมากกว่างบการเงิน
    • ขั้นตอนออนไลน์ 100% เหมาะกับธุรกิจ SME และรายใหม่
ในหลายกรณี การมี สินเชื่อเพื่อธุรกิจไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ผ่าน Non-Bank ทำให้ผู้ประกอบการเข้าถึงทุนได้ง่ายขึ้น โดยเฉพาะช่วงที่ธุรกิจมีคำสั่งซื้อเข้ามาแต่ขาดเงินสดเฉพาะหน้าเพื่อสั่งวัตถุดิบ
แต่ข้อพึงระวังคือ
    • อัตราดอกเบี้ยอาจสูงกว่า
    • วงเงินอาจไม่สูงเท่าธนาคาร
    • ต้องตรวจสอบว่าเป็นผู้ให้บริการที่ได้รับใบอนุญาต (ป้องกันสินเชื่อนอกระบบออนไลน์)
อย่างไรก็ดี ความยืดหยุ่นของ Non-Bank จึงกลายเป็นทางเลือกสำคัญในยุคที่ความเร็วคือปัจจัยกำหนดความอยู่รอดของธุรกิจ

✅ 3. Storytelling: บทเรียนจากผู้ประกอบการที่ต้องเลือกระหว่าง “เร็ว” กับ “คุ้มค่า”
คุณกิตติ เจ้าของโรงงานผลิตชิ้นส่วนพลาสติกขนาดกลาง เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่เคยเล่าให้ฟังว่า เขาต้องตัดสินใจเลือกแหล่งเงินทุนภายในสัปดาห์เดียว
วันนั้นเขาได้รับคำสั่งซื้อด่วนจากโรงงานยานยนต์รายใหญ่ แต่จำเป็นต้องซื้อแม่พิมพ์ล็อตใหม่ทันที มูลค่าหลายแสนบาท
เขาเล่าแบบขำๆ ว่า
“ตอนนั้นผมมีเวลาแค่สองทางเลือก คือหาเงินให้ทัน หรือเสียลูกค้ารายนี้ไปตลอดกาล”
เขาลองยื่นขอสินเชื่อกับธนาคาร แต่ต้องรอการประเมินหลักทรัพย์และตรวจสอบงบประมาณ ทำให้ไม่ทันกำหนด
สุดท้ายจึงเลือกสินเชื่อจาก Non-Bank ออนไลน์ ที่อนุมัติเร็วกว่า แม้อัตราดอกเบี้ยสูงกว่าเล็กน้อย
เมื่อถามเขาว่า “คิดว่าตัดสินใจถูกไหม?”
เขาตอบทันทีว่า
“ถ้าผมรอ ผมเสียลูกค้า แต่การได้งานนี้ทำให้โรงงานรันงานไปอีก 3 เดือน การเลือกระหว่างต้นทุนดอกเบี้ย กับต้นทุนโอกาส… ผมคิดว่าผมเลือกถูกแล้ว”
เรื่องราวของเขาสะท้อนว่า
แหล่งเงินทุนที่เหมาะสม ไม่ได้วัดจากดอกเบี้ยอย่างเดียว แต่ต้องวัดจากสถานการณ์และโอกาสที่ธุรกิจเผชิญอยู่จริง

4. วิเคราะห์เชิงลึก: ใครควรเลือกธนาคาร ใครควรเลือก Non-Bank?
✅ ควรเลือกธนาคาร หากคุณ:
    • มีงบการเงินแข็งแรงและโปร่งใส
    • มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน
    • ต้องการสินเชื่อเพื่อธุรกิจวงเงินสูง
    • ต้องการดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าและผ่อนยาวกว่า
    • ไม่ได้เร่งด่วนเรื่องเวลาอนุมัติ
✅ ควรเลือก Non-Bank หากคุณ:
    • ต้องการเงินด่วนภายในไม่กี่วัน
    • ไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน
    • เป็นธุรกิจรายใหม่ที่ยังไม่มีงบการเงินหลายปี
    • ใช้กระแสเงินสดเป็นหลักในการชำระ
    • ต้องการความยืดหยุ่นมากกว่าระบบธนาคาร
ในหลายกรณี การใช้ แหล่งเงินทุนแบบผสม (ธนาคาร + Non-Bank) ยังเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่ต้องการทั้งความมั่นคงและความรวดเร็ว

5. ข้อควรระวัง: สินเชื่อออนไลน์ต้องมาคู่กับ “ความรู้”
จากข่าวในปี 2567–2568 พบว่ามีผู้ประกอบการถูกหลอกจากสินเชื่อนอกระบบออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยใช้กลวิธีปลอมเป็น Non-Bank
สิ่งที่ต้องตรวจสอบก่อนสมัครคือ
    • มีใบอนุญาตจากธนาคารแห่งประเทศไทยหรือไม่
    • ระบุอัตราดอกเบี้ยแบบชัดเจน (APR/EIR)
    • ไม่มีการขอให้โอนเงินก่อน
    • ไม่มีข้อเสนอ “อนุมัติทันทีโดยไม่ขอตรวจเอกสาร”
เพราะสินเชื่อ Non-Bank ที่ถูกกฎหมายกับ “สินเชื่อนอกระบบออนไลน์” ดูคล้ายกันมาก หากไม่ตรวจสอบให้ดี

✅ บทสรุป: เลือกให้เหมาะ ไม่ใช่เลือกให้ใครเห็นว่า “ถูกกว่า”
ไม่ว่าคุณจะกำลังขยายโรงงาน เพิ่มกำลังผลิต หรือต้องการเงินทุนหมุนเวียนเฉพาะหน้า การเลือกแหล่งเงินทุนต้องดูทั้ง ความเร็ว, ต้นทุน, ความเหมาะสมของโครงสร้าง, และ สภาพจริงของธุรกิจ
หากคุณต้องการเข้าใจรายละเอียดเชิงลึกเกี่ยวกับธนาคาร vs Non-Bank, โครงสร้างดอกเบี้ย, และแนวโน้มสินเชื่อปี 2568
ขอแนะนำให้อ่านบทความเต็มจาก EasyCashFlows ที่วิเคราะห์ไว้อย่างเป็นระบบและอัปเดตตามกฎหมายล่าสุด:
👉 บทความเต็ม:เปรียบเทียบสินเชื่อออนไลน์ถูกกฎหมายจากธนาคารและNonBank



14


ในปี 2568 ที่เศรษฐกิจไทยยังเต็มไปด้วยความผันผวนและการแข่งขันรุนแรง ผู้ประกอบการ SME หลายคนกำลังมองหาเครื่องมือทางการเงินที่ตอบโจทย์เรื่อง “ความคล่องตัว” หนึ่งในนั้นคือสินเชื่อOD(Overdraft) หรือวงเงินเบิกเกินบัญชี ซึ่งคนทำธุรกิจมักเรียกสั้นๆ ว่า “OD คือ วงเงินสำรองที่ใช้เมื่อเงินสดไม่พอ”

ลองนึกภาพ คุณเป็นเจ้าของร้านขนส่งสินค้า ที่บางเดือนลูกค้าจ่ายล่าช้า แต่รายจ่ายประจำอย่างค่าน้ำมันและค่าแรงพนักงานกลับไม่เคยรอใคร การมี “สินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกัน” เหมือนมีเพื่อนคู่ใจที่พร้อมยื่นเงินสดให้คุณยืมในวินาทีที่ต้องใช้จริง

OD คืออะไร และทำงานอย่างไร?

OD หรือ Overdraft คือวงเงินที่ธนาคารหรือสถาบันการเงินอนุมัติให้เจ้าของบัญชีสามารถเบิกเงินเกินจากยอดที่มีจริงได้ โดยจ่ายดอกเบี้ยเฉพาะส่วนที่เบิกใช้จริงเท่านั้น จุดแข็งคือความ ยืดหยุ่นและพร้อมใช้

เป็น สินเชื่อไม่มีหลักทรัพย์ค้ำประกัน ประเภทหนึ่ง: เหมาะกับ SME ที่ยังไม่มีทรัพย์สินใหญ่ๆ

คิดดอกเบี้ยตามจริง: เบิกใช้เท่าไหร่ จ่ายดอกเบี้ยเท่านั้น

หมุนเวียนได้ตลอดปี: ส่วนใหญ่สถาบันการเงินจะทบทวนวงเงินปีละครั้ง

ในปี 2568 ธนาคารไทยพาณิชย์, กสิกรไทย และ TTB ต่างออกแคมเปญสินเชื่อ OD สำหรับ SME โดยชูจุดขาย “ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำ” วงเงินสูงสุดถึง 5 ล้านบาท สำหรับธุรกิจที่มีรายได้มั่นคงและเครดิตดี

ประโยชน์ของสินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกัน

เสริมสภาพคล่องทันที
ไม่ต้องรออนุมัติสินเชื่อใหม่ เหมาะกับธุรกิจที่มีรายได้ไม่สม่ำเสมอ

รองรับเหตุการณ์ฉุกเฉิน
เช่น ค่าใช้จ่ายซ่อมรถขนส่ง ค่าอุปกรณ์ หรือค่าแรงงานช่วงรายได้สะดุด

เพิ่มโอกาสขยายธุรกิจ
ใช้วงเงิน OD สั่งซื้อวัตถุดิบหรือสต็อกสินค้าล่วงหน้าในช่วงตลาดกำลังบูม

บริหารกระแสเงินสดได้ดีขึ้น
โดยเฉพาะธุรกิจที่ต้องรอการจ่ายเงินจากคู่ค้า 30–60 วัน

ข้อควรระวัง

แม้สินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกันจะมีข้อดีมาก แต่ก็มีความเสี่ยงที่ SME ต้องตระหนัก

ดอกเบี้ยสูงกว่าสินเชื่อมีหลักประกัน (เฉลี่ย 15–25% ต่อปี)

หากใช้ไม่ระวัง อาจกลายเป็นภาระหนี้สินระยะยาว

ธนาคารมีสิทธิ์ทบทวนและลดวงเงิน หากธุรกิจมีปัญหาทางการเงิน

มุมมองจากที่ปรึกษาด้านสินเชื่อ

ผมมักแนะนำลูกค้า SME ว่า “OD เป็นเหมือนมีบัตรเครดิตธุรกิจวงเงินล้าน” ใช้ได้ทันใจ แต่ต้องมีวินัย ไม่ควรใช้ OD เพื่อปิดหนี้ระยะยาว หรือใช้เกินความจำเป็น ควรใช้เฉพาะเพื่อหมุนเวียนและเสริมสภาพคล่องในระยะสั้นเท่านั้น

ธุรกิจที่ผมเห็นว่าใช้ OD ได้ผลดี คือ ธุรกิจขนส่ง, ร้านอาหาร, ธุรกิจออนไลน์ และธุรกิจค้าส่ง เพราะรายได้ไม่สม่ำเสมอ แต่มีค่าใช้จ่ายคงที่ตลอดเวลา หากขาดแหล่งเงินทุนหมุนเวียน ธุรกิจอาจสะดุดทันที

FAQ (คำถามที่พบบ่อย)

Q: OD คืออะไร ต่างจากสินเชื่อระยะสั้นทั่วไปอย่างไร?
A: OD คือวงเงินเบิกเกินบัญชีที่ใช้ได้ทันที คิดดอกเบี้ยตามที่ใช้จริง ต่างจากสินเชื่อระยะสั้นที่ต้องยื่นขออนุมัติใหม่ทุกครั้ง

Q: SME แบบไหนสมัคร OD ไม่มีหลักประกันได้?
A: ส่วนใหญ่ต้องมีรายได้สม่ำเสมอ ประวัติเครดิตดี และดำเนินธุรกิจมาแล้วอย่างน้อย 1–2 ปี

Q: ดอกเบี้ยสูงแค่ไหนในปี 2568?
A: โดยเฉลี่ยอยู่ระหว่าง 15–22% ต่อปี แต่บางธนาคารมีโปรโมชันพิเศษสำหรับลูกค้าที่มีเครดิตดี

Q: ถ้าใช้ OD ไม่หมด วงเงินจะหายไปหรือไม่?
A: ไม่หาย วงเงินยังคงอยู่และหมุนเวียนต่อได้ โดยมีการทบทวนวงเงินปีละครั้ง

สรุป

สินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกัน คือ เครื่องมือการเงินที่เหมาะกับ SME ที่ต้องการเงินทุนหมุนเวียนแบบเร่งด่วน ใช้เพื่อเสริมสภาพคล่อง ไม่ใช่เพื่อสร้างหนี้ระยะยาว หากเลือกใช้อย่างมีวินัย ธุรกิจจะสามารถผ่านความไม่แน่นอนของตลาดปี 2568 ได้อย่างมั่นคง

หากคุณเป็นผู้ประกอบการที่กำลังมองหา สินเชื่อsme, เงินกู้ SME, หรือสินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ที่เหมาะกับธุรกิจคุณ อย่าลืมศึกษาสินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกันเพิ่มเติม และปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินก่อนตัดสินใจ

👉 สนใจข้อมูลเพิ่มเติมและคำแนะนำจากทีมที่ปรึกษาเยี่ยมชมได้ที่ www.easycashflows.com

ที่มาสินเชื่อ OD ไม่มีหลักประกัน แหล่งเงินทุนพร้อมใช้

ข้อมูลอ้างอิง

ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2568). รายงานภาวะสินเชื่อ SME ไตรมาส 1. https://www.bot.or.th

SCB SME สินเชื่อ OD 2568. https://www.scb.co.th

KBank สินเชื่อธุรกิจ OD ไม่มีหลักประกัน. https://www.kasikornbank.com
สินเชื่อsmeไม่มีหลักทรัพย์2568

15

สถานการณ์ธุรกิจ SME ปี 2568 กับปัญหาสภาพคล่อง
ปี 2568 ภาพรวมเศรษฐกิจไทยยังคงผันผวน ผู้ประกอบการ SME หลายรายต้องเผชิญกับปัญหาลูกค้าชำระเงินล่าช้า กระทบกระแสเงินสดและการลงทุนต่อเนื่อง ข้อมูลจากสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) ชี้ว่า SME กว่า 60% ประสบปัญหาขาดสภาพคล่องชั่วคราว ซึ่งทำให้ สินเชื่อระยะสั้น และ สินเชื่อแฟคตอริ่ง (Factoring) กลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยธุรกิจผ่านช่วงติดขัด

สินเชื่อแฟคตอริ่ง คืออะไร และทำงานอย่างไร
ลองจินตนาการว่า คุณมีใบแจ้งหนี้ (Invoice) ที่จะได้เงินอีก 90 วัน แต่ตอนนี้ต้องใช้ทุนหมุนเวียนด่วน — สิ่งที่ทำได้คือการ “เปลี่ยน Invoice เป็นเงินสด” ผ่านการใช้บริการ สินเชื่อแฟคตอริ่ง คุณนำใบแจ้งหนี้ไปยื่นกับสถาบันการเงินหรือบริษัทแฟคตอริ่ง และจะได้รับเงินล่วงหน้าทันที 70–90% ของมูลค่าใบแจ้งหนี้

จากนั้นเมื่อถึงกำหนด ลูกหนี้จะชำระเงินตรงไปยังผู้ให้บริการแฟคตอริ่ง และคุณจะได้รับส่วนที่เหลือหลังหักค่าธรรมเนียม ถือเป็นการแก้ปัญหาเงินทุนหมุนเวียนในระยะสั้นได้อย่างตรงจุด

“มี Recourse” หมายถึงอะไร ทำไมต้องเข้าใจ
คำว่า Recourse หมายถึง “สิทธิเรียกคืน” ในแฟคตอริ่งแบบมี Recourse หากลูกหนี้ของคุณไม่ชำระหนี้ ผู้ประกอบการต้องรับผิดชอบจ่ายคืนแทนให้ผู้ให้บริการ เหมือนเป็น สินเชื่อsme ที่ใช้ลูกหนี้การค้าเป็นหลักประกัน มากกว่าการขายขาดหนี้ไปเลย

ข้อดีคือ อัตราดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียมต่ำกว่าแฟคตอริ่งแบบไม่มี Recourse และโอกาสอนุมัติสูงกว่า แต่ข้อเสียคือคุณยังคงต้องรับความเสี่ยงจากลูกหนี้ที่ผิดนัด

ข้อดี–ข้อจำกัดของแฟคตอริ่งแบบมี Recourse

✅ ข้อดี:

ต้นทุนการเงินต่ำกว่าสินเชื่อประเภทอื่น

อนุมัติวงเงินง่าย แม้เป็น SME ที่ยังใหม่

ได้เงินไวภายใน 3–5 วัน

ช่วยเสริมสภาพคล่องโดยไม่ต้องใช้หลักทรัพย์

❌ ข้อจำกัด:

ผู้ประกอบการยังต้องรับผิดชอบหากลูกหนี้ไม่ชำระ

กระแสเงินสดอาจสะดุดหากลูกหนี้เบี้ยว

ต้องบริหารความเสี่ยงลูกค้าอย่างรอบคอบ

ใครบ้างที่เหมาะกับสินเชื่อแฟคตอริ่ง

ธุรกิจ SME ที่ต้องการเงินทุนระยะสั้นเพื่อหมุนเวียน

บริษัทที่มีลูกหนี้การค้าจำนวนมากและมั่นใจว่าลูกค้าจะชำระ

ผู้ประกอบการที่ต้องการเงินทุนด่วนแต่ไม่อยากใช้หลักทรัพย์

ธุรกิจที่กำลังขยายการส่งออก (Export) และมี Invoice จากต่างประเทศ

เปรียบเทียบสินเชื่อแฟคตอริ่งกับสินเชื่อระยะสั้นประเภทอื่น
เมื่อเทียบกับ สินเชื่อ SME แบบสินเชื่อod หรือ สินเชื่อส่วนบุคคลเพื่อธุรกิจ สินเชื่อแฟคตอริ่งมีข้อได้เปรียบตรงที่ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ แต่พิจารณาจากคุณภาพลูกหนี้แทน ทำให้ SME ที่มีคู่ค้ารายใหญ่ เช่น ห้างสรรพสินค้า หรือบริษัทเอกชนชั้นนำ มีโอกาสเข้าถึงวงเงินได้ง่าย

เคล็ดลับขอสินเชื่อ SME ให้ผ่านไวในปี 2568

เตรียมเอกสารใบแจ้งหนี้ที่ถูกต้อง ครบถ้วน

ตรวจสอบประวัติการชำระของลูกหนี้ว่ามีเครดิตดี

มีงบการเงินที่โปร่งใส และหลักฐานรายได้ชัดเจน

เลือกสถาบันการเงินที่เชี่ยวชาญด้าน สินเชื่อแฟคตอริ่ง

เปรียบเทียบค่าธรรมเนียม ดอกเบี้ย และ Advance Rate ระหว่างผู้ให้บริการ

สรุป: สินเชื่อแฟคตอริ่ง เครื่องมือการเงินที่ SME ไม่ควรมองข้าม
ในปี 2568 การเข้าถึง สินเชื่อ SME และสินเชื่อแฟคตอริ่ง ไม่ได้เป็นแค่ทางเลือก แต่เป็น “เครื่องมือเอาตัวรอด” ของผู้ประกอบการไทย โดยเฉพาะธุรกิจที่มีลูกหนี้การค้าและต้องการเสริมสภาพคล่องทันใจ การเข้าใจข้อดี ข้อจำกัด และการเตรียมพร้อมเอกสารคือกุญแจสำคัญที่จะทำให้คุณใช้ สินเชื่อระยะสั้น ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

👉 หากคุณต้องการที่ปรึกษาเรื่องการเงินธุรกิจ หรือสนใจสมัคร สินเชื่อแฟคตอริ่ง ที่อนุมัติไวและเชื่อถือได้ ติดต่อหรือศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.easycashflows.com

📚 ข้อมูลอ้างอิง

สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) — รายงาน SME ปี 2568

ธนาคารแห่งประเทศไทย — ข้อมูลสินเชื่อธุรกิจและแฟคตอริ่ง 【https://www.bot.or.th】

สมาคมแฟคตอริ่งไทย — ความรู้เกี่ยวกับบริการแฟคตอริ่ง 【https://www.thai-factoring.or.th】
สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก

หน้า: [1] 2 3 ... 6